2014年建筑公司运营管理年终总结.docVIP

　　2014年建筑公司运营管理年终总结 2014年建筑公司运营管理年终总结 抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的进程控制。加强进程控制。控制和下降工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等没必要要的损失。做好现场的签证工作，对施工进程中需要修改变动的部份，经甲方同意后，均应采用书面情势予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和用度，应及时办理现场签证，避免事后补签而酿成的结算困难。 成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”依照公司的整体部署。打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，依照“三个有益于”要求，扎扎实实地展开各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工和稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 各个职能部分的支持下，XX年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)本钱管理工作 能有效地下降工程本钱，加强项目本钱管理。进步资金的使用效力，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气下降项目本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，不可能到达目标的本钱管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料本钱管理 直接关系到项目整体的本钱高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。依照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，材料进场的计量验收和周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，下降材料采购本钱，减少材料使用进程中的浪费。 ２．加强工期管理 尽可能地紧缩工期。目的减少项目本钱的支出，保证质量和安全的条件下。同时加强现场管理，制定科学的方案，公道调配有限资源，减少施工浪费。 但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提早了 月左右的时间。 3．优化施工方案 采取对不同方案进行经济、质量对照分析的办法。通过集体讨论，制定对项目本钱影响较大的施工方案时。优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对照分析结果为：第一种方案到达质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备用度，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：固然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。 利用一切可以利用的资源4．因地制宜。 各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工活动性大。假如对有益的环境资源加以利用，能够减少一定的项目本钱支出。 特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场用度，对桥梁实验室工程有益的环境是⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型发掘及运输机械。合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，勤俭了大量的机械用度。⑵、本工程在交通部公路试验