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　　2015参加执行力培训心得体会 　　2015参加执行力培训心得体会(一) 　　本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次展垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也很多但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 执行力的学习利用推广，也将引发一场管理制度的变革。 　　通过学习我了解一些道理为何执行难，从贸易人格学习联想到之前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 　　1、为何不行动?由于要看他人怎样做;假如我们都看他人怎样做而自己不往积极主动，本身就存在了很大的题目，坐在那里不行动甚么结果都没有就可以表明这类说法。在以后的工作中重要的就是速度第一、完善第二。 　　2、为何心情烦躁?是自己一直在和他人比较，他人做的比自己好吧，就以为他有能力就叫他往做，他人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的题目，自己没有认真的斟酌，做事认真第一、理由第二。3、为何不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心往做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为何不负责任?说明就是责任心的题目和人生价值观的题目，最好是依照贸易人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。 　　再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事前讲在前面，目标量化，结果明确有益于检查人对进程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出进程具体实施方案。I3讲的重点是进程进行的程度。I4是执行管理的有效的赏罚，做对了嘉奖，错了处罚。I5是总结的进程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 　　通过学习和体会希看公司： 　　我相信对执行力的学习终究不要流于情势，而且这样的改革将继续深化下往，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 　　1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们实施YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行锲而不舍 　　2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘进程中要挑选具有较强执行技能的员工，另外一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 　　3、要营建执行文化：要从以下几方面进手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉盛行，答应小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，谢绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了题目要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地建立起责任心;其四，绩效导向：谢绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续，继续基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营建爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 　　相信随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深进完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。 　　2015参加执行力培训心得体会(二) 　　随着企业不断的发展，企业人的思惟也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，往寻觅合适自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名望的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并收获颇丰，深深感觉到自己的平庸和浮浅。 　　(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力 　　在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完全的诠释。但在企业中具有这样的人才很少，具体有三个缘由：一是企业本身的缘由。由于企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具有完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样往完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理职员的能力和态度。在能力上，我相信没有甚么题目，在他们进进前，公司肯定对他们进行考核，只是在进进公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的本身素质。员工素质低下在每一个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟习自己的工作，构成固定的流程便于落实执行力。 　　(二)怎样进