化工厂书记述职报告.docVIP

　　化工厂书记述职报告 各位代表、同志们： 　　2005年对于**化工厂来说是极为不平凡的一年，同时也是创造辉煌业绩的一年。在这一年中，我们全体干部职工在严峻的市场面前，上下一致，团结奋战，扭转了可能出现的亏损局面，超额完成公司下达的各项任务，为**公司扭亏为盈、全面完成中石化集团公司的任务，做出了重要的贡献。在这一年中，我们坚持安全生产，又一次被评为**市安康杯劳动竞赛的优胜单位，捧回了“安康杯”，同时还被评为**公司安全生产光荣单位。一年来由于我们坚持安全稳定长周期开车，使产品产量突破了60万吨，创造了我厂新的历史纪录，各生产装置的物耗、能耗也再一次刷新历史纪录，成本大幅下降，效益飞速增长。在这一年中，我们坚持产品创新和技术改造，使我厂的产品在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，各项经济技术指标不断创造新高。 　　在这一年中，我们继续深化企业改革，继前年大批职工协解以后，又成功进行了机关管理层和业务层的竞聘，使机构大为精简，人员更加精干。在这一年中我们不仅生产经营取得了好成绩，精神文明建设也取得了丰硕成果。我们不仅又一次获得了**公司优秀党委的光荣称号，还首次获得了**市思想政治工作先进单位。过去一年所取得的成绩是我厂全体干部职工团结一致、奋力拼搏、共同努力的结果，借此机会我向为我厂取得各项成绩而辛勤工作在各个岗位上的全体干部职工致以崇高的敬意，同时也为大家一年来对我的工作的支持和帮助表示衷心的谢意。 　　下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。 　　一、抓好主题教育活动，调动全体职工积极性，确保全年任务的完成。 　　2005年初，我们遇到了前所未有市场严峻形势，公司根据中石化下达的产品预测价格测算，我厂将会亏损1亿多元。一、二月份，我们虽然做出了很大的努力，但仍然亏损2000多万元，面对严峻的形势，我经过认真分析研究，统一思想，向全厂职工提出了决不戴亏损帽子的奋斗目标。在生产、科研系统抓好安全稳定生产和新产品生产的同时，要求各单位认真抓好形势任务教育，充分调动广大职工的积极性，深入挖潜增效，确保各项任务的完成。为了使主题教育扎扎实实地深入开展，取得实效，我和党委成员一起，制定了详细具体地开展主题教育活动的实施意见，同时在各种会议上进行反复动员和要求。各单位根据党委的安排，认真地开展主题教育活动，层层动员分解落实指标，制定出了许多切实可行的措施和严格的考核办法，使厂里提出的扭亏为盈的目标切切实实落到了实处。为了更深入地推动主题教育活动的开展，我还结合活动开展的情况，适时地召开典型引路、经验交流会，聚脂、三甲苯、维修、电气、包装、动力等单位率先在形势任务教育、四职教育等阶段，以自己的做法典型引路，为推动我厂主题教育活动的开展，为我厂全年任务完成做出了贡献。 　　二、抓干部队伍建设，不断提高两级班子的领导水平。 　　由于形势的变化和改革发展的需要，在过去一年中，我厂两级领导班子的结构发生了很大的变化，一些有长期工作经验的老同志退出了领导岗位，一部分朝气蓬勃、具有较高学历的年轻同志担负起领导的重任。为了使我厂两级领导班子始终保持较高的领导水平和较强的战斗力，党委把抓好两级班子的建设作为党委工作的重中之重，做了大量的工作。为了使两级班子成员具有较高的政治觉悟和思想素质，我对两级班子成员的政治学习提出了严格的要求。党委中心组不仅坚持每周二的政治学习制度，而且能结合形式及时地学习党中央的方针政策、中石化及**公司的各项政策，经济理论知识和廉洁自律的规定等内容，对于基层领导班子则定期下达学习计划，并有宣传部进行检查,并要求所有基层领导写出学习的心得体会。学习提高了大家的认识，扩大了视野，增强了两级领导班子在复杂的市场经济条件下的应对能力和领导水平。在提倡学习提高素质的同时，党委还根据目标管理的内容，每月对基层的工作予以考核，每年对所有的中层干部进行考核和测评。同时在厂职　工代表大会上组织职工代表对厂领导进行测评，根据考核和测评结果，组织召开两级班子的民主生活会。对于存在问题的单位，还要亲自调查了解情况，对该单位的领导进行批评和帮助，促使其转变作风、改进工作。在过去的一年中，我们严格按照干部“四化”的标准，成功地进行了管理科室　的干部竞聘和基层领导班子的调整，使我厂中层干部人数从年初100名，减少到70名，平均年龄下降了三岁，大学本科及以上学历占63%。一年来的工作经历证明我厂现有的两级领导班子，已经初步具备了带领广大职工在激烈的市场竞争中，保证企业稳步向前发展的思想素质、较强的工作能力和管理水平。 　　三、积极做好职工的思想工作，保持职工队伍的稳定，保证企业的稳定。 　　随着国际国内经济形势的不断变化和改革发展的不断深入，职工的思想日趋活跃，反映出的思想问题也日益增多，如不及时解决，势必要影响到企业的稳定和生产稳定。