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　　医院管理艺术演讲 　　医院的工作不仅仅是针头加药物。 　　医院最重要工作的是内部管理，一是行政管理，二是业务管理，这两项工作做好了，职工素质就上去了，医疗质量就上去了，医院的实力和知名度也就上去了。 　　医院管理是领导艺术、理念、睿智、关爱和艰辛的凝结。 　　 　　他曾是一个军人，一个英俊、威严的军人，一个有着29年军龄的驻港部队大校军官。 　　他是一个党委书记，一家知名医院的主要行政负责人，一个颇具领导艺术、极具凝聚力和亲和力的领导人。 　　他又是一个极平常的人，不事张扬，不重名利，朴实无华，实实在在。 　　他常常躲避记者的镜头和媒体的采访。他不乐意也不习惯接受恭维与赞颂。只是出于对军队、军营、军旗的一种特殊的情结，在争先创优中体现价值。 　　他，就是 市 医院党委书记! 　　转业 医院 　　 年，一个新世纪的开始。 　　对于驻港部队卫生处长、大校军官 来说，也是一个新的开始。这一年，这位英俊、威严的军官，将结束29年的军旅生涯，转业到地方。 　　对于一个有着29年军龄大校军官来说，转业后完全可以向领导提出要求，挑选好的单位。毕竟转业是件大事，它直接决定了今后的人生定位，许多人都劝他选一选，跑一跑，找个好单位， 都谢绝了。 　　军人的天职是服从命令， 坚决地向领导表了态：请组织上安排吧，无论把我安排到哪里，我都会尽最大的努力，脚踏实地地干好工作! 　　就这样，他来到了毫不熟悉的 医院，一个完全陌生的环境，用他自已的话来讲就是连 医院的门朝哪个方向都不知道。 　　 年的 医院，正处在新旧两届领导班子更替的时期，老院长即将退休，新的院长人选还没有确定。 　　这就意味着， 刚刚走马上任，就要主持医院的全面工作，书记、院长工作一肩挑，从部队到地方，他还没来得及喘口气就立即进入角色。 　　办公室一片零乱，待阅的医院、科室概况资料一大摞，待签字的文件、报告、申请几十件，出出进进来找院新领导的员工络绎不绝。一时间， 颇有些应接不暇，招架不住。 　　好在多年的军营生涯以及领导岗位的磨练，已经使他养成了一种遇事不慌、临危不惧、沉着果敢的作风， 一边翻阅着医院、科室资料，一边询问有关情况，然后根据轻重缓急签批着那些急需处理的院务。每涉及到一个人、一件事，他都会详细向人事部门询问有关情况，重点情况还记在工作记录上。 　　就这样， 仅用了10天左右的时间，就对于 医院的基本情况和人员结构了然于胸了。 　　对他来说，接下来便是脚踏实地地工作了! 　　三次飞跃 　　 医院当时没有专职的总支部书记，是院长兼任书记。在职工眼里，党办是一个摆在那里应付上级检查的部门，根本就没开展什么具体工作，更感觉不到它的作用。这就是导致了医院职工思想情绪不稳定。 　　在 的亲自布置下，全院制定和实施了三会一课制度。看起来这些形式有点老套，但 却能翻出新花样，注入新内容。如今的会议，不再像以前那样，念念文件文章，传达领导指示，而是让每个人都把自己摆进来，参入讨论，结合自己的岗位和全院的工作，畅所欲言，然后不失时机地加以引导，取得一致的、正确的观点，生动活泼、水到渠成。大家各抒己见、踊跃发言，争论热烈。三会一课完全有别于先前那种平淡、枯燥的政治学习模式，效果极佳。 　　此外， 还通过外出组织参观、观看VCD、DVD，开展党建工作知识竞赛等活动，运用各种形式来激发职工爱政治、学政治的积极性。 　　肖书记，我也报名参加知识竞赛了! 　　肖书记，参加这样的活动真有意义，有收获! 　　肖书记，通过三会一课我认真学习了许多党建知识，昨天我还写了入党申请书呢。 　　肖书记，通过三会一课我认真学习了许多党建知识，昨天我还写了入党申请书呢。 　　肖书记，下次活动是什么内容?什么时候举行? 　　慢慢地，医院职工们开始期待每次学习了，从充满厌烦的躲避到渴望参与其中的期待， 使医院职工思想政治教育工作完成了一次飞跃。 　　 医院的过去，曾出现过思想政治工作薄弱，管理不严的问题。一名职工痴迷法轮功，去天安门进行所谓的护法，被劳动教养;收款处一名职工携款外逃，其根本原因就是思想工作不到位，制度不健全，管理不严格。 　　为了使医院内部管理更上一层楼， 首先抓领导班子建设，开展创建好班子活动，强化领导班子四个意识：一是大局意识，二是集体领导意识，三是互相学习意识，四是团结共识意识。经过 来院之初的艰苦整顿以及随后周院长的走马上任，更增强了领导班子的实力，医院党总支部连续三年被市委和卫生局评为先进基层党组织。 　　紧接着， 又配齐了团总支部成员，纪检部门、工、青、妇各司其职， 年 医院又成立了党委，从开始的党政不分到如今这种各司其职、互相协调、互相配合，系统完备的党组织建设， 在 医院党务系统建设方面又完成了第二次飞跃。 　　抓好医德医风建设，开展争先创先活动，在全院开展了立足岗位创一流，规范服务行为