建筑企业管理概论教材.ppt

刘发全 第七章 建筑企业管理概论 第一节 建筑企业 一、企业和建筑企业的概念 企业：从事生产、营销或服务的经济组织，是为了满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算，具有法人资格的基本经济单位，是国民经济体系中的一个实体，是社会的基层组织。 建筑企业：主要指建筑施工企业，是从事建筑产（商）品生产经营活动的企业。 法人 必须正式在国家相关部门注册备案，完成登记手续； 应有专门的名称、固定工作地点和组织章程； 具有一定的组织结构和独立财产，实行独立核算； 能独立对外。 二、建筑企业的责、权、利 （一）企业的责任 自觉遵守国家的相关法律法规，执行合同，依法纳税； 保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产的保值和增值； 安全文明生产，保证质量，努力提高劳动生产率和经济效益； 培养人才，积极采用先进、科学的技术和管理方法，不断提高企业的素质； 正确处理国家、集体和个人的利益关系，提高职工的物质文化生活水平。 （二）企业的权限 1、生产经营决策权 在批准的资质等级范围内，自主作出经营决策和选择经营方式，可以跨行业、跨地区、跨部门从事经营，可以进行房地产开发和经营。 2、建筑产品、劳务承包的定价权 在国家主管部门颁布的规则指导下，自主进行投标报价，并在双方签订的合同中确定承包价格。 3、产品销售权 如开发的商品房、生产的多种经营产品，有权自主销售。 4、承包工程所需物资采购权 按合同规定自行选择供货单位、供货形式和供货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位指定的供货单位。 5、对外经营权 经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程，提供劳务，出口建筑材料和设备，进口自用建筑材料和设备。 6、投资决策权 依照国家有关规定，有权以自有资金、实物、土地使用权、工业产权和非专利技术等向国内的企事业投资、持有股份。经批准也可向境外投资开办企业。 7、自主支配和统筹使用资金权 有权拒绝任何无偿调拨企业自有资金或强令以折旧费、大修费补充上交。 8、资产处置权 根据需要，对一般固定资产自主决定出租、抵押或有偿转让。大型施工机械或重要建筑物的抵押、转让，须经批准。处置固定资产须按有关规定进行资产评估。 9、联营、兼并权 有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单位或其他企业（含境外的）灵隐或联合承包，还可按自愿、有偿的原则，兼并其他企业，上报备案。 10、劳动用工权 也称劳动人事管理自主权，有权决定用工形式，实行合同管理或全员劳动合同制。可签订有固定期的、无固定期的或以特定任务为期限的合同。 11、人事管理权 按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免，副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理（厂长）按规定提请任免或授权任免。 12、工资奖金分配权 在规定的工资总额内自主使用、自主分配工资和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、开除。 13、内部机构设置和人员编制决定权 按精简效能的原则设定机构和编制，有权拒绝任何对口设置、规定编制的要求。 14、拒绝摊派权 除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物力、财力的摊派。如有摊派，可向审计或有关部门控告、检举、揭发，并要求做出处理。 （三）企业的利益 责、利统一，有责有利。利益的体现是： 税后留利归企业自行支配； 分配中多劳多得，激励职工积极性； 效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可获得扶植； 多创利，福利多，如建住宅和文化设施； 多创利，多智力投资（培训）； 对优秀企业予以奖励和升级。 三、建筑企业的素质 （一）提高企业素质的意义和作用 建筑企业的素质是企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的集合力和外在表现力，是企业生存和发展的需要和提高企业社会效益和经济效益的需要。 （二）企业素质的内容 1、内在素质的集合力 各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策力、组织力、毅力。 职工队伍素质：工人、技术和管理人员素质。 技术素质：技术骨干素质、施工工艺水平、技术装备水平。 管理素质：管理思想、理论、方法和手段的水平。包括创造力和执行力。 2、外在表现力 生存能力：包括竞争能力（企业信誉、市场占有率）、应变能力、盈利能力（在造价内降低各种费用的能力） 发展能力：包括技术开发能力（对产品、技术、工艺、机具、材料和管理的创新水平和能力）、扩大再生产能力（获得投资、扩大承包规模的能力） （三）提高企业素质的途径 应采取外因和内因相结合，利用外因，关键是内因的提高企业素质的战略途径。 利用外因：抓住机遇； 关键是内因：加强自身建设 第二节 管理理论的发展 一、西方管理理论的发展 （一）传统管理阶段 18世纪中叶到19世纪末，特点： 企业的所有权与经营权统一； 管理方式——家长式； 管理