2017年电大考试-2017年电大 17年二级建造师施工管理精品考点小抄--（用心整理的精品小抄可以编辑）.docVIP

PAGE  PAGE 7 注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制 2建设工程项目管理通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度、和质量得以实现。 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者; 8业主方的项目管理是管理的核心; 11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。 13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标; 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。 15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。 16决策阶段的内容有：1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编制可行性研究报告。 17设计准备阶段：编制设计任务书。 18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。 19施工方的项目管理的目标包括成本目标、进度目标和质量目标。 22建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。。 26组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织; 27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 28组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 29组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 30工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。 31组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。 32组织是目标能否实现的决定性因素。 33控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 34项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。 项目管理组织结构图，反映的是组织关系。 36工作流程图逻辑关系。 38建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 39建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 7.项目经理在(本企业法定代表人)的授权范围内行使管理权力。 8.项目经理，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。 9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间