2017年电大考试-2017年电大 公司管理学小抄.docVIP

四、名词解释 管理： 管理是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。 管理者： 泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。 计划（狭义）： 狭义的计划是指制订计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。 组织机构： 是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。 管理幅度： 亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。 直线型组织结构产权产权制度有限责任公司发起设立募集设立国有独资公司普通股股份的发行外国公司外国公司分支机构公司集团产权制度的概念及功能现代公司产权制度的概念及特征有限责任公司设立的条件国有独资公司定义和特征国有独资公司组织机构的特点股份有限公司的设立条件股份的定义及其特点股票的定义及其特征外国公司分支机构的定义和特征合资股份公司的公司集团的定义和特征公司集团的作用 自我管理的方法 1）给员工一个领域2）员工参与领导工作3）工作内容丰富化 公司文化的结构 1）精神文化层2）制度文化层3）物质文化层 公司文化管理的特点。 1）公司文化管理是观念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目标管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理 六、论述题 试述计划的编制过程。 1).估量机会；2.确定目标；3.确定前提条件；4.拟定可供选择的方案；5.评估方案；6.选择方案；7.拟定派生计划；8).编制预算。 试述事业部制组织结构的特点和优缺点 特点：集中政策、分散经营。优点：1）各业务单位的重点在业务领域2）便于衡量单位的经营状况3）高层管理者可以集中精力处理战略问题4）有利于培养更多的综合管理者。缺点：1）各事业部之间会有冲突2）内部关联交易多3）成本高4）当部分规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。 试述现代公司的特征。 1)、集合性 公司是由众多股东组成的经济组织，有明显的集体性特征。无论何种公司，一般均由两个以上的股东组成，具有“人合”的属性。2)、营利性 各国公司法都明确规定公司是以营利为目的 公司的营利性具有以下三个特征：营业特征 2、商事特征 3、行业特征 3)、自由性,具体包括：择业的自由 2、营业的自由 3、竞业自由 4、设立与解散的自由4)、独立性公司的这种独立性具体表现在以下三个方面；1、财产的独立性 2、生产经营的独立性 3、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁 试述产权与所有权的区别 1)、反映财产关系的角度不同 所有权是指财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。 2)、概念外延不同 所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，而产权不仅表明财产的所有制的关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。 3)、财产一词的概念不同 所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金，内涵比较狭窄。而产权概念中所指的财产则包括多种形态，其对应的“财产”概念极为丰富。 试述股东大会的权限 1）决定公司的经营方针和投资计划2）选举和更换非职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3）审议批准董事会的报告4）审议批准监事会或者监事的报告5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案7）对公司增加或者减少注册资本做出决议8）对发行公司债券做出决议9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议10）修改公司章程11）公司章程规定的其他职权。 试述董事的含义及其具有的权利和义务 试述公司董事会的职权 1）召集股东会的决议2）决定公司的经营计划和投资方案3）决定公司的经营计划和投资方案4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案5）制订公司的利润分配方案和你不亏损方案6）制订公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案7）制订公司合并、分离、解散或者变更公司形式的方案8）决定公司内部管理机构的设置9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项10）制订公司的基本管理制度11）公司章程规定的其他职权 试述有限责任公司的特征股份有限公司的特征股份有限公司与有限责任公司的区别