二、联合车间四班十大团队申报PPT材料.pptVIP

·自加压力;; 二联合四班现有职工21人，其中党员6人，大专及以上学历5人，技师2人，平均年龄37岁，负责全车间催化裂化装置、气体分馏装置、液化气脱硫醇装置、汽油脱臭装置的正常生产和日常维护. 2011年，四班坚持“立足本岗，强化责任，细化管理”为班组指导方针，不断完善班组各项制度，细化班组管理，保证了全班全年安全“零事故”，班组工作呈现出“ ”的良好态势。;班组结构; 一、建章立制，强化责任，促进班组管理精细化、规范化。 ;根据内、外操的侧重点，细化岗位责任 ; 明确岗位责任，严格要求内操和外操认真落实位岗位责任。对于外操，狠抓巡检质量，细化班组管理，坚持标准化操作，严控现场作业，保证了班组全年安全“ 零事故 ”。 ;二、抓好班组特色培训，组织各项竞赛，提升青工技能。 ;班组特色培训介绍 ; 班长带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，班组不定期组织职工开展岗位练兵和事故演练活动，提高安全技能; ;班组流程对抗赛;班组事故演练及分析会;班组培训亮点之——3D流程图 ;三、出色圆满完成大检修各项任务，成功解决装置开工后遇到的难题。;班组大检修成效非凡;班组大检修成效非凡;班组战开工士气高昂; 班组开工亮点—— 蚁穴虽小 溃之千里;投用外取热;四、以人为本，民主管理 增强班组凝聚力和战斗力.;班组民主管理;班组坚持每月召开一次绩效工资分配会议，对当月的工作进行了小结，找出成绩和不足，然后对绩效工资进行讨论，确保了绩效考核公平公正公开透明。 ;班组日常工作凝心聚力;班组工作机制;班组工作机制;班组亮点之——和谐班组建设; 班组成员李红力和杨小杰代表分公司参加了总公司技能大赛并获得优异成绩。 ; 班组荣誉之—— 红歌献给党; 班组荣誉之—— 大红花;班组荣誉之——英勇突击手;李红力、张永强被评为2011年度车间十佳人物； 全年班组职工有6人被评为月巡检明星； 本班TPM干事多次被评为车间TPM明星； 班组在车间班组考核排名第一；生产平稳率第一； 技术比武中催化和气分双第一 ； 本班的年终考评获得的全车间的第一名，平稳率一直保持较好水平； 全年共发现上报分公司级事故隐患70余起； 完善酒海涛气控下流式外取热器操作法； …… ;; 谢谢各位！ 祝大家身体健康， 新年快乐！