矩量法的SE相关分析和层次分析法.pptVIP

第五章 系统评价方法 一、概述 二、关联矩阵法 三、层次分析法 四、模糊综合评判法;一、系统评价概述 ;2.概念 ;效用概念与理论的首倡者：伯努利;伯努利的效用理论;伯努利的边际效用递减定律;3.程序和方法 ;4、评价指标体系的建立 ;评价指标体系的建立 ;二、关联矩阵法 ;二、关联矩阵法 ;二、关联矩阵法 ;二、关联矩阵法 ;1 逐对比较法 ;1 逐对比较法;1 逐对比较法;表5-4 评价尺度例表;2 A?古林法;2 A?古林法;2 A?古林法;2 A?古林法;2 A?古林法;2 A?古林法;2 A?古林法;三、层次分析法（AHP） Analytic Hierarchy Process 美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出 是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。;层次分析法（AHP）特点： 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化； 分析时需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确； 这种方法适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析，广泛用于地区经济发展方案比较、科学技术成果评比、资源规划和分析以及企业人员素质测评。 ;层次分析法（AHP）具体步骤： 明确问题 递阶层次结构的建立 建立两两比较的判断矩阵 计算某一层次所有要素对上一层次某一要素的相对权重 计算方案层对目标层的相对权重;层次分析法（AHP）具体步骤： 明确问题 在分析社会、经济的以及科学管理等领域的问题时，首先要对问题有明确的认识，弄清问题的范围，了解问题所包含的因素，确定出因素之间的关联关系和隶属关系（关系）。 ;层次分析法（AHP）具体步骤： 递阶层次结构的建立 1)最高层。这一层次中只有一个要素，一般它是分析问题的预定目标或期望实现的理想结果，是系统评价的最高准则，因此也称目的或总目标层。 2)中间层。这一层次包括了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则等，因此也称为准则层。 3）最低层。表示为实现目标可供选择的各种方案、措施等，是评价对象的具体化，因此也称为方案层。 注意的问??： 每一层次中各要素所支配的要素一般不要超过9个，否则会给两两比较带来困难。;建立两两比较的判断矩阵 对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验 ;层次分析法采用1-9标度方法，对不同情况的评比给出数量标度。;;;;;和积法计算Wi：;方根法计算Wi ：;层次分析法实例 某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作，干部的优劣（由上级人事部门提出），用六个属性来衡量：健康状况、业务知识、写作水平、口才、政策水平、工作作风，分别用p1 、 p2 、 p3 、 p4 、 p5 、 p6 来表示。判断矩阵如下A。;提拔一位干部担任领导工作B;B;B;B;B;B;B;(AW)=;判断矩阵一致性指标C.I.(Consistency Index);;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个准则层的某个准则打分。;Ｐ2;Ｐ3;Ｐ4;Ｐ5;Ｐ6;因为，乙的总分甲的总分丙的总分 所以应该提拔乙到领导岗位上。