第21节 工程创优规划.docVIP

第二十一章 工程创优规划 第一节 创优规划方案 1、质量目标： 本工程质量目标是推行全面质量管理、打造工程精品，确保深圳市优质工程，争创金牛奖和鲁班奖。 2、创优规划： 结合公司成熟的大型公共建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合皇岗地铁口岸联检楼工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标： 工程质量目标：确保合格工程和深圳市优质工程，争创金牛奖和鲁班奖。 施工工期：严格履行合同，2006年5月30日完工并通过验收。 安全施工目标：树立安全第一，预防为主安全管理方针，以安全危险预知训练为主体，采取一切有效措施，确保无重大伤亡事故，无重大设备事故，月轻伤控制在1‰以内。 文明施工目标：推行定置管理，日清日结制度，确保达到深圳市安全文明施工双优工地，争创广东省安全文明施工双优工地。 3、创优管理体系： 为了实现创优目标，使工程管理水平跃上一个新台阶。皇岗地铁口岸联检楼施工总承包成立以项目经理 王世明 为组长，副经理 邹德林 、技术负责人 张瑾 为副组长，质量工程师、内业工程师、安全主任、工长、班组长为组员的项目创优管理领导小组，具体负责落实本工程的各项创优计划，将创优计划层层分解，层层落实，使工程创优工作贯穿工程建设全过程，建立完善系统化的项目创优规划，责任落实到工班组长，同时虚心接受业主和监理公司对工程质量、进度、成品安全的全面监督，确保工程质量一次合格率100%，实现业主、用户满意目标。 4、工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关： 本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立3个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下： 4.1 地铁顶板上方高支模设计方案QC小组 4.2 圆柱与剪力墙连接模板工程施工质量控制QC小组 4.3 12米跨度预应力梁施工质量控制QC小组。 第二节 创优实施方案 1、实行原材料送检检验、试验制度： 1.1 原材料送检检验，项目部指派李泽泉（岗位资格证书编号：05000100022I0012） 负责管理，并定人定岗，送检检验人员持证上岗。 1.2 所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格；进场后及时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关规范要求后，方可卸货，并填写联合验收记录；在监理工程师的监督下取样、有见证送检。检验单位根据区质量监督站指定为布吉分站检测室。 1.3 所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料；检验判定为不合格的原材料要在监理工程师的监督下坚决清理出场，并做好退场记录。 1.4 钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送检必须满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量保证资料。 1.5 对混凝土试块、砂浆试块的试压龄期要严格控制，严禁超龄期。 2、实行交底制度： 2.1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。按施工规范要求抓落实保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查把好质量关不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 深圳沃尔玛配送中心一期工程施工组织设计 第二十一章 工程创优规划 中铁建工集团有限公司深圳分公司 365