凭多措并举增活力 为三农发展焕生机——农行汉川支行服务三农工作纪实.pdf

凭多措并竿lI，增活力 为三农发展焕生机 — — 农行汉川支行服务三农工作纪实 文／罗 勇 金志刚 内容摘要：本文认真总结了农行汉川支行运用多种手段 ，倾心服务三 农 ，进 而 推 动 农 行业 务 全 面 发 展 的成 功 经验 。并提 出今 后进 一 步 发 展 的 思路 。为 具域 金 鬲虫的发 展 并口壮 大 ，提 供 了 良好 的范本 。 关键词：运用 有效手段 倾心 服务三农 “克难奋进涌新潮，多措齐施逐浪高。情系三农倾热 血 ，兴行立业看今朝”。这首诗，是农行汉川支行多措并 举，矢志不渝地做好金融服务三农工作的真实写照。近几年 来 ，农行汉川支行牢固树立 “稳健为上 ，价值为本 ：创新 立业 ，公平立行”的办行理念 ，按照上级行的统一部署， 锐意进取 ，制定并实施了服务三农的整体规划和工作构 想 ，全面实施赶超战略，抢抓机遇，突出工作重点。连续 在孝感市农行系统综合考核排名第一 ，存、贷款规模 ，市 场份额，中间业务创收，经营效益均居同业之首。先后被 省分行授于 “公司业务先进行”、 “服务三农先进支 行”、 “综合营销十佳支行”、 “信贷管理先进支行”、 “经营效益先进支行”、 “安全保卫先进单位”：多次被市 委 、市政府授予 “文明单位”、 “纳税先进单位”等称 号。尤其是今年以来全行继续承接前两年良好发展势头， 承载领跑同业发展的使命 ，凭借超前的战略规划和顽强的 拼搏精神，保持了更加强劲的发展势头。截止2011年6月 底 ，各项存款余额为36．36亿元 ，市场份额46．02％：比年 初净增6_26亿元，增量市场份额62．19％；各项纯贷款余额 25．49亿元，市场份额41．8％；比年初净增6_56亿元，增量 行，2009年加挂了三农事业部牌子。明确了汉川农行服务 市场份额53．21％；实现 中间业务收入1591万元 ，市场份 三农的市场定位。支行党委统一思想，扎实开展和推进事 额35．14％；实现拔备前经营利；1~4536万元。实现了各项 业部改革工作：一是结合县域业务发展规划，组织专班 ， 存款总量和增量、新放实体贷款、中间业务收入、拨备前 采集全市社会经济发展数据，绘制三农金融生态图．二是将 利润 “五个同业第一”的历史最好业绩。在全省1234十家 支行改造成三农事业部的经营单元，打破原有组织架构， 重点行中存款增量居第四位、贷款增量居第二位、中间业 进行了人力资源综合改革，设置了 “五个部门”，即法人 务收入比上年前移2位 ，实现 了 “赶上来、超过去、走在 客户部、个人金融部、运营管理部、风险管理部和综合管 前”的成长夙愿。具体体现在以下几个方面： 理部。其中前台部门设有法人客户部和个人金融部，为了 重组组织架构 对接县域经济 充实一线业务人员，同时设置了三个前台业务中心 (三农 中心、产品中心、国际业务中心 )。支行前台工作人员占 2008年6月 ，汉川农行被省分行纳入服务三农试点 5Q 湖北农村金融研究 QO 年 第10期 75％，其内部组织架构由管理主导型改造为经营管理型．三 款纯余额18．93亿元，比年初增加近6个 亿，均创历史最 是实现 “四专”经营模式，在上级行系列政策及人财、物 高水平。 方面的大力支持下，先后下派了分管前台、分管三农的副 3、认真落实单独的会计核算体系。一方面，根据总行 行长、派驻信贷独立审批人。为把汉川农行打造省分行 引入的IFAR系统，结合 自身实际，重建 了三农事业部 (县 1234十家 “重点县域行”，该行按照 “赶超战略”要求， 域 )财务核算体系，全面重构了会计处理流程，集核算、 高起点、高要求，高指标 ，全面实施在全省农行 “保五进 报告、