机构调整改革动员大会上的讲话.docVIP

　　机构调整改革动员大会上的讲话 同道们： 今天，我们在这里召开机构调剂改革动员大会，动员大家以更高的标准、务实的作风和饱满的精神状态投进到改革工作中，增进企业健康延续稳定发展。刚才朱矿长传达了《团体公司基层单位机构调剂改革工作指导意见》，依照团体公司同一部署，结合我矿实际，下面我讲三点意见。 一、同一思想，充分熟悉机构调剂改革的必要性和紧急性 煤炭十年黄金期已过往，这对任何煤炭企业来讲都是一个不可躲避又很无奈的实事，很多煤炭企业不能不减人、降工资，个别企业乃至关井走人。在新情势下，煤炭企业特别是像我们这样的朽迈矿井，要想创业发展获得新进展，首创新局面，希看在改革，前途也在改革。大家都知道，团体公司机关调剂改革已基本结束，依照团体公司同一部署，基层矿井机构调剂改革已全面启动。我们要充分熟悉到这次机构调剂改革的必定性和重要性，把这项工作当作一项政治任务来抓，切实完成好改革的各项任务。 1、机构调剂改革是增进企业安全发展、稳定发展的需要。最近几年来，随着矿井资源不断枯竭，生产战场不断向深部、边沿和复杂区域延伸，生产条件愈来愈复杂，安全管控难度愈来愈大。固然团体公司大力推行减人提效，矿井阵线那末长、自然灾难那末多，怎样减人，很多地方不是减人，反而要增人。在群众线路教育实践活动中，我们深进基层和生产一线调研、召开座谈会，很多基层单位都反映劳动力紧张，老弱病残的职工较多，希看矿上招进一批劳务派遣工。我们心里很明白，也很体谅基层的压力和难处，但大家要清楚，矿井产量就这么多，蛋糕就这么大，假如再招进大批劳务派遣工，要实现职工工资稳步增长恐怕只是句空话。我们既要坚定不移地走减人提效的门路，又要顺应职工公道诉求，那末，实施机构调剂改革就成为一种必定。只有精简机构，紧缩机关职员和管理职员，充实生产一线，才能保证正常的安全生产需要，保证职工工资不下降，建设幸福美丽新夹河。 2、机构调剂改革是企业自我瘦身、下降管理本钱的需要。这次机构调剂改革，团体公司明确规定，基层矿井下属科区级单位，依照匹配原则设置干部职数。我矿机关科室共有17个，总人数254人，其中干部150人，工人104人。全矿副科级以上干部301人，其中本部214人，异地87人，在全团体矿井中最多，基层各单位副科级以上干部基本上都在6～9人，有的多达11人，超越了团体公司下达的指标，这就要求我们不但要调剂机关设置、紧缩机关职员，还要精简全矿副科级以上干部，下降企业管理本钱。希看全矿各单位、各部分要做好充分的思想预备。 3、机构调剂改革是优化干部结构、进步管理水平的需要。我矿干部队伍整体上是好的，在贯彻落实矿党政各项工作部署中尽职尽责、拼搏进取，为矿井安全稳定发展作出了重要贡献，但我们也要苏醒地看到，我矿大部份副科级以上干部都是从工人、班组长岗位提拔上来的，整体文化水平不是太高，少数干部动手能力较强，管理水平、履职能力有待进一步进步。我们将利用这次机构调剂改革，依照任人唯贤、德才兼备、公平公正的原则，真正把作风正、能力强、职工信任的职员提拔到相应的岗位上，但这其实不意味着被调剂的职员就不优秀，团体公司规定的职数有限，我们只能好当选优、优当选强，不管是往是留、是升是降，希看同道们都要好好珍惜自己的岗位，加强业务知识学习和岗位锻炼，在本职工作中干出好成绩。 4、机构调剂改革是转变机关作风、进步服务水平的需要。当前我们少数机关干部官本位思想较为浓厚、创新能力不强、服务意识较差。在前段时间的群众线路教育实践活动意见建议征集中，基层单位反映我矿个别部分和干部存在乱罚款、重复罚款、以罚代管，安排工作不切实际、不能积极主动为基层解决实际困难，履职不到位、办事拖拉、人浮于事等现象，这与我们年初提出的把机关由管理型打造成服务管理型的要求格格不进。这些题目的存在，既影响了机关部分的形象，又制约了企业发展，也在一定程度上影响了机关与基层的关系，必须通过这次改革加以解决。机关同道要聆听职工呼声，虚心接受和采用职工意见建议，并以这次机构调剂改革为契机，确立新的思想线路，瞄准新的工作定位，依照一切为了群众，一切依托群众，从群众中来，到群众中往的要求，内强素质，外塑形象，不断进步服务的质量和水平，进一步增强企业发展活力。 5、机构调剂改革是推动两转发展、加快异地创收增效的需要。由于煤炭经济低迷，加上五家沟项目部合作方式改变、芦家窑项目部地质条件相对变差及装备老化严重，致使异地蠃利空间愈来愈小，到目前为止，异地两个项目部只是微利，前段时间五家沟项目部还撤回来了一支队伍。不管情势如何严重，创业如何艰巨，走出往是我们唯一的前途。我们要借助这次改革的机会，积极优化异地干部队伍结构，紧缩管理职员，推动异地项目部由被动管理向自主管理转变，增强创收增效的内生动力。 二、突出重点，掌控机构调剂改革的指导思想和主要任务 这次机构调剂改革的指