烧成车间三员三工绩效考核制度..docVIP

1、目的 通过“三员三工”绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达的各项生产经营指标，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于烧成车间所属各班组/运行值/在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及月度奖金的考核。 3、引用文件 3.1《五宫公司文明生产三级检查制度及考核标准》 3.2《五宫公司文明行为规范三级检查制度》 3.3《五宫公司质量管理制度汇编》 3.4《五宫公司月度奖金考核办法》 4、考评程序 4.1 窑头班长每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月产量、台产的计划与实际完成情况,检查考核结果及一、二级检查奖罚的项次、质量指标完成情况以及质量事故汇总结果。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。 4.2 设备主管每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月设备运转率的计划与实际完成情况以及安全、设备事故、机物料耗实际完成指标、检查考核结果。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。 4.3 电工班长每月31日前（若无31日顺延一天）负责向统计提供各班组/运行值上月电耗实际指标完成情况。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。 4.4煤磨班长各班组/运行值负责向统计提供各班组/运行值上月煤耗指标完成情况。。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。 4.5 工艺主管每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月工艺事故、质量指标完成情况。。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。 4.6 各班组/运行值每月6日前将自评分交统计处，统计负责依据本办法对各班组/运行值打分进行审核。 4.7 主任必须在每月10日前负责组织召开月度奖金考评会，考核小组（各班组长/运行值长以上人员）应按时参加。 4.8 主任负责考评结果的批准。 4.9 员工奖金基数=(班组分+运行班组分+个人考评分)/3。 4.10 每月30日前，窑头班长进行员工月度绩效考评分，考评结果由主任审核。 4.11每月12窑头班长将员工月度绩效考评表返回各班长由员工签名，14日收回交统计。 4.12 每月15日前，由统计收集员工月度绩效考评表报公司行办。 4.13 所提供数据未按时填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上，考核相关责任人个人考评分每项0.5分。 5、考核通用部分 5.1 ISO9000 厂级贯标、一级检查出现一次扣0.5分，内审一般不符合一次扣2分严重不符合一次扣5分，外审一般不符合一次扣5分严重不符合一次扣10分 5.2 劳动纪律、文明行为规范考核制度： 5.2.1 一般违纪车间(迟到、早退、忘打卡、脱岗、睡岗、串岗、旷工)一次扣5分（临工罚款50元），其它违纪按公司考核制度执行。 5.2.2上班期间不得干与工作无关的事，否则扣1分（临工罚款5元）。 5.2.3 工作期间不得看与本岗位技术无关的书、报、杂志，否则扣1分（临工罚款5元）。 5.2.4 上班时间干私活一次扣1分（临工罚款5元），当班值长扣0.5分。 5.2.5 上班坐姿不正，一次扣1分（临工罚款5元）。 5.2.6 接电话必须使用文明用语，否则扣1分（临工罚款5元）。 5.2.7 利用电话闲聊发现一次扣1分（临工罚款5元）。 5.2.8 违反文明规范的扣1分（临工罚款5元）。 5.2.9 上班精神不佳者发现一次扣10分（临工罚款50元）。 5.2.10 上班睡岗者一次扣20分，并罚款100元，当班班组分扣2分，当班临工连挂10元，班长、值长连挂5分，临工2次睡岗辞退并扣除当月工资。 5.2.11 上班期间发生吵架一次扣3分（临工罚款15元）。发生动手打架一次扣10分（临工罚款50元）。 5.2.12 杜绝酒后上岗，违者一次扣5分，并按旷工处理。临时工酒后上岗，立即予以辞退，并扣除当月工资。 5.2.13 不服从车间领导、班组长安排工作一次扣5分（临工罚款25元），工作态度不端正或不积极一次扣3分（临工罚款15元）。 5.2.14 被公司通报者一次扣10分（临工罚款50元）。 5.2.15 电话请假者一次扣2分（临工罚款10元）。 5.2.16 说、做不利团结的话、事扣2分（临工罚款10元）。 5.2.17 包庇、纵容他人违规者扣5分（临工罚款25元）。 5.2.18 损坏公共物品者，除照价赔偿外，百元以上扣10分（临工罚款50元），百元以下扣2分（临工罚款10元）。 5.2.19 发现岗位卫生区一个烟头罚款20元，一个烟盒罚款50元，发现厂区内抽烟者罚款100元。 5.2.20 操作室不得随意摆放私人物品，发现一次扣1分（临工罚款5元）。 5.2.21积极参