创新型QC常见问题.ppt

“创新型”课题 * * 创新型——就是QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品（项目、服务），新工具，新方法，实现预期目标的课题。 “创新型”课题与原有的四种课题类型各有适用条件，并行不悖。 创新型”课题适用： 1、勘探开发、研制设计等方面的企业。 2、企业中的管理人员、技术人员和营销人员，以适应和调动企业各方面员工的积极性。 “创新型”课题是确立在从末发生过的事情上。如果把课题确立在提高原有特性上，则无论指标提高到从未达到过的，或是具有无尚魅力的程度上，则还是质量改进。 “创新型”课题一般应注意的问题： 1、创新型“课题的判定、选定要正确。 判定的原则就是存在不存在现状。 2、创新方案的提出应充分，评价选择应科学。 3、“创新型”课题的对策表不能只针对最优方案笼统地制定。而是应将最优方案分解细化。 （1）按其组成要素来细化，然后将各要素放到对策表的第一栏，针对各要素制定相应的对策， （2）按最优方案的实施流程分解细化，然后将每一步工作放到对策表的第一栏，针对这一工作制定对策。这样才能使对策表具体明确地指导实施。 多种选择 多种选择 多种选择 多种选择 多种选择 多种选择 课题目标 多种选择 多种选择 多种选择 方案提出与分解 课题目标 分解 分解 4、方案选择应层层展开进行，每一层应有多种选择，每一种选择要有科学依据，科学决策，必要时要进行模拟试验，直到最佳方案的选出。 常见问题 1、“创新型”课题与“改进型”课题混淆，把“攻关型”课题做为“创新型”课题来总结。造成了程序上的错误。 2、方案选择没有层层展开。如在整体方案上进行多种选择后，分解方案则没有多种选择，或整体及分解后的方案均未进行多种选择。 3、选题理由过于简单，没有把选择课题的背景加以充分说明，因而把题目立在什么创新上说服力不强。因为创新型课题不是建立在对已有产品、工具和方法的改良、改进之上，而是突破原有的思维方式、方法进行全新的探索。因此，应交待清必要性。 5、部分小组把进一步的方案选择、评价放到对策或实施过程中进行，“创新型”课题从方案选择论证到对策的制定和实施。各级方案已经非常清晰，对策和措施主要针对所确定方案的实施流程来进行。 4、方案评价没有数据，仅靠主观判断此方案是可行还是不可行。 *