松下电器的组织结构.pptVIP

从静态来讲， 组织代表一个实体， 是指人们按照一定的目的、 任务和形式编制起来的有一定结构和功能的社会团体， 是为了达成一定目标而有意识地建立起来的人群体系。 从动态来讲， 组织是指组织活动和组织工作， 是指人们为了达到目标而创造组织结构， 为适应环境的变化而维持或变革组织结构， 并使组织结构发挥作用的活动过程。 组织的概念 1.目标管理的提出 2.目标管理的概念 3.目标管理的步骤 4.目标管理的优缺点 目标管理 组织的特征 组织的特征 特定的目标 分工与协作 利益共同体 正式组织 组织的分类 非正式组织 组织的分类 组织设计： 是指管理者将组织内各要素进行合理组合， 建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。 组织设计 组织设计的步骤 确立组织目标→划分业务工作→形成组织结构的基本框架→确定职责和权限→设计组织的运作方式→人员配备→形成组织结构→调整组织结构 组织设计步骤 组织设计的原则 目标导向原则 减少幅度原则 统一指挥原则 权责对等原则 稳定性与适应性 相结合原则 适度管理幅度原则 组织设计原则 职能部门化是按照组织的各项主要业务工作和主要管理职能来划分和设 置组织的部门， 这是最常见的一种部门化组织形式。 职能部门化 产品部门化是按产品不同来划分和设置企业组织的部门， 也是一种很 常见的部门化组织结构形式。 产品部门化 流程部门化将企业的生产或制造过程分成几个阶段， 按阶段来设置部门 和机构， 要求每个部门只负责整个过程中某一阶段的工作。 流程部门化 区域部门化是以组织活动的特定区域作为划分部门的根据， 把该地区范 围内组织的全部活动集中起来形成一个部门。 区域部门化 顾客部门化以顾客为对象， 根据不同顾客的需要或不同的顾客群设立 部门。 顾客部门化 组织部门化 管理层级 管理层级也称为管理层次， 是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级的数目。 管理层级 管理幅度 管理幅度也称为管理宽度， 是指一个管理者直接管理下级人员的数目。 影响管理幅度的主要因素： 主管人员与其下属双方的素质和能力 面对问题的种类 工作任务的协调 授权 计划的完善程度 组织沟通渠道的状况 管理幅度 高长式结构 高长式结构管理幅度小， 管理层级较多。 管理层次 扁平式结构 扁平式结构管理幅度较大， 管理层级较少。 管理层次 组织结构的类型 直线型 组织结构 职能型组织结构 事业部型组织结构 矩阵型 组织结构 网络型组织结构 组织结构 ——让专业变得一目了然 只有演讲者为听众解读各种信息，PPT为演讲人提供支持，演讲者才能带领听众走向终点； 寓繁于简——极简抽象派之父路德维希-密斯-凡德罗 运用极简主义设计出的PPT 有个很重要的优点就是它是演讲者的“一点通”，看一点就能记起下面要说的内容 * 只有演讲者为听众解读各种信息，PPT为演讲人提供支持，演讲者才能带领听众走向终点； 寓繁于简——极简抽象派之父路德维希-密斯-凡德罗 运用极简主义设计出的PPT 有个很重要的优点就是它是演讲者的“一点通”，看一点就能记起下面要说的内容 * 只有演讲者为听众解读各种信息，PPT为演讲人提供支持，演讲者才能带领听众走向终点； 寓繁于简——极简抽象派之父路德维希-密斯-凡德罗 运用极简主义设计出的PPT 有个很重要的优点就是它是演讲者的“一点通”，看一点就能记起下面要说的内容 * 只有演讲者为听众解读各种信息，PPT为演讲人提供支持，演讲者才能带领听众走向终点； 寓繁于简——极简抽象派之父路德维希-密斯-凡德罗 运用极简主义设计出的PPT 有个很重要的优点就是它是演讲者的“一点通”，看一点就能记起下面要说的内容 * * 主讲：彭连刚 课程资源地址：/SpaceShow/index.aspx?uid=556693 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 创新 Innovation 谢谢 主讲：彭连刚 课程资源地址：/SpaceShow/index.aspx?uid=556693 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 创新 Innovation PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/