加强广电媒体财务管理的思考.pdfVIP

文化／素养 ●高举 加强广电媒体财务管理的思考 —L▲电事业正处于计划经济向市场经 身的核心竞争力的问题，组建广电集团 行改革，即将财务管理机构和会计核算 ， 济转轨的关键时期，广播电视的 正是我们实施产业化、增强自身核心竞 机构分开设置。 发展在经营，经营的重心在管理，管理 争力的重要举措(为了便于理解和叙述 第二，全面预算管理。将预算数与 的核心在财务，财务管理一直就是单位 方便，本文用集团一词代替广电集团或 实际数对比，找出差异，分析问题，然 管理永恒的主题，它贯穿与单位管理的 广电局)。然而，一个集团的内部结构 后通过信息反馈找出原因，从而加强对 全过程。广电体制改革的根本任务和长 可以是松散管理(内部各单位相互独立 经济活动的控制。 远目标是建立以“产权明晰、权责明确、 并存在竞争关系，最明显的例子是前几 第三，资产管理。资产管理是集团 政企分开”为特征的现代企业制度，切 年电视台、有线电视台的共存)，也可 管理的核心部分，是产业改革的重要环 实转换经营机制，使集团真正成为。自 以是集