医院住院楼项目施工生产和技术管理制度.doc

项目部施工过程的控制 第一章 项目部的施工生产管理程序 1 目的 确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 2 职责 3 工作程序 3.1 施工准备 3.3 施工计划 3.3.1 施工计划的内容 3.3.1.1 年度计划 3.3.1.2 季度计划 a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表； b分阶段的形象控制计划； c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。 3.3.1.3 月度施工计划 3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。 3.3.2 施工计划编制依据 a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同； b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况； c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况； d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。 3.3.3 施工计划的编制批准程序 3.3.3.1 项目编制的计划 3.4 施工管理 3.4.1 工期的管理体系 a工期管理实行项目经理及区域公司（分公司）两级管理，日常工作由生产计划人员负责； b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作； c各部门对工期管理的职责如下： 3.4.2 项目工期控制 a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况; b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供工程部的项目经理决策; c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析。 d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 3.5 调度管理 3.5.1 调度工作的内容 3.5.2 调度工作原则 3.5.3 调度工作的措施 3.6 施工生产统计 3.6.1 统计报表种类 a报表制度规定的各种年、月报表。 b竣工月报 c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表 d当地政府部门规定报送的各类统计报表 3.6.2 统计台帐 a施工生产完成情况工作量台帐； b施工生产完成情况实物量台帐； c项目综合台帐 3.6.3 统计分析 a月度生产完成情况分析 b月度计划未完成的原因分析． c目前施工生产中存在的主要问题。 3.6.4 统计工作的分工 3.6.5 统计工作的检查与考核 3.7 施工过程控制 3.8 技术核定和设计变更 3.10 安全与文明施工 3.10.1 项目部安全员负责施工作业环境与安全防护的监督管理，每周检查一次，并填写检查记录； 3.10.2 区域公司(分公司)安全管理部门每月对项目的安全与文明生产管理检查一次，并填写记录； 3.10.3 公司生产部门不定期地组织有关部门进行安全生产和文明施工的检查。 4 记录 4.1 特殊过程能力预先签定报告 4.2 安全与文明检查记录 4.3 施工管理检查记录 特殊过程能力预先签定报告 特殊过程名称： 报告人： 时间： 序号 签定的因素 签定的结果 备注 1 主要操作及辅助人员的资格能力 工 程 名 称 检 查 人 施工负责人 检 查 日 期 检 查 内 容 记录人： 检 查 结 果 签发人： 建 议 或 要 求 签发人： 复 查 情 况 复核人： 年 月 日 施工管理检查记录 第二章 项目部的技术管理制度 1 制度内容及适用范围 2 图纸会审制度 2.1 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.2 会审参加人员 2.3 会审前的准备工作 由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 2.4 会审时间 2.5 会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 2.6 会审内容 2.6.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2.6.2 2.6.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 2.6.5 2.6.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 2.6.7 2.6.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 2.6.9 2.6.10 2.7 会审程序 2.7.1会审由建设单位召集进行。并由建设