211年陕西中考英语.doc

浅淡企业文化 分校（站、点）： 学生名： 学 号： 指导教师： 完稿日期：从学校的生活到我参加工作，从我每一步的工作当中我体会到什么叫做所谓的企业文化 企业文化，也可以成为团队精神，企业就是社会的中的一个小小的团队，企业文化就是指企业的所有人员所拥有的一种在行为方式、工作方式、对公司理念等等很多方面认同的一种共同趋向 那么企业文化有什么好处那对公司的发展，共同的认同趋向，使公司员工的思路想法都能够跟上公司思路的发展，大家能够为了公司目标区共同的奋斗去，可促使企业的目标很快的实现，从而给企业带来很大的利润。一个好的企业文化可以使我们的员工能够一起为了公司的发展去考虑，去出谋划策，能够使工人每天的工作真正的和企业的目标联系起来。能够施工人们积极的工作，也不知道疲倦，有了这个大的目标也减少了我们员工和员工之间，领导和领导之间，员工和领导之间的鸡毛蒜皮的矛盾，没有为了一点点利益而打报告的思想。如果一个企业没有好的企业文化那么会影响到很多很多的公司发展。上层的决策一层一层的贯彻下去可是到最后的结果是一层一层的削弱，并且在每层中都伴随着各种各样的矛盾纷争，各种各样的推诿扯皮，没有人愿意去承担责任，没有人愿意去奋斗都想找个俏活来做，把难做的不好做的都推脱给别人，那么试问这样的工作态度和工作方式我们的工作效率在哪里？我们企业的利润又在哪里？我们的管理又在哪里？ 企业文化不是一个人能做好的，不是我今天招聘来一个多厉害的领导就能完成的，也不是我找了一个多么能说的人能哄住大家的，做事做的再好的领导也是需要大家的配合，需要大家的支持，需要公开化的程序。需要对事情公正的做法，应为这是每一个人（不管是员工还是领导）都希望的这是大家的第一个共同点，也是最共同的共同趋向。 有句话说得好不管做什么都是有机会成本的，也就是什么不管做什么都要付出相应的代价，关键是看我们做的成绩能不能高出我们所付出的代价，这是我们选择做与不做的根本点。 说了这么多在说白一点，企业文化就是我们企业里面，每一纸文件，每一个领导，每一个员工，每一项制度。每一件事情的方式、过程、结果的合集。首先就是人，我们的员工有什么样的素质，必须有一定素质的员工，这是我们企业文化要做的基础，这一点要做好了主要是把握住我们的招聘口，也就是我们的人事工作，必须要保持我们公司招进来的每一个员工都要具备基本的素质，但是这一点要付出一定的成本，我们招聘一个大字不识的员工，和招聘一个大学生的成本必然不一样，如果不给他们区分那么就会出现不公平，就会留不住高素质的人员。 其次，就是公司员工的培训，我们的培训不能瞎培训，必须符合公司的实际，符合企业的性质，符合工作的情况，符合企业的发展阶段，符合我们企业的目标。不是我们有了培训就叫做有了企业的文化，这只是一个过程，我们为什么要培训？为了公司的目标、任务更好的完成，为了公司进一步的发展，那么又怎么能让员工认真的对待每一场培训，真真切切的想培训？那就是他们需要，他们为什么需要培训？因为我们有激励啊。什么样的激励？就是工资员工的工资待遇啊？你只有做好了工作才能拿到好的待遇才能晋升，所以员工为了晋升就会自愿的参加培训来提高自己的工作能力，这里面就有了竞争，就会有人先行，就有出现在空余时间大家不是在上网聊天做私事，而是在学习。那体系下来我们的培训就会很轻松，也会很有实效，么我们的培训制度也就不需要了。大家都有这个共同趋向，都想学习，都不会不学瞎混，那要制度还有什么用？这就就形成了我们企业的学习文化。 然后就是我们的制度，我们的制度必须要透明化、公开化、程序化，执行化，不能分三六九等，我们的制度应该包含每一阶层的人，包含公司的每一位员工每一位领导，对他们都有合理的可控能力。这是大家共同认同的，有合理的晋升标准，不管哪一个领导如果目标没有完成那就要有相应的奖罚标准，业绩做的好的必须提升，工作做得好的必须提升，让大家有比较的心理，有竞争的意识。有一个共同的目标那样我们公司的整体目标就会前进，就会高效的完成。这样就形成了大家共同的意识趋向，也就形成了一种公司的文化。竞争文化。 还有我们 还有要做到这些我们就必须有一个合理的制度奖惩制度，必须由我们的淘汰机制，不行的必然被淘汰，一个领导不管做的好不好，不管怎么样，总在那里做领导，我们的编制也不能一成不变，必须有一个多样化的体系，做的好了有成绩了必须体现出来，必须加薪，不然人家做着还有什么意思？还有什么意义？必然人才流失。最后走了的都是人才，。留下的都是废物。公司还谈什么发展？企业还谈什么前进？企业文化是企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职