山东鲁南水泥有限公司竞争战略分析.pdfVIP

生查查堂堡主兰堡兰奎—— ．一 摘 要 本人尝试用公司战略的理论，对山东鲁南水泥有限公司竞争战略进行了研 究。文中首先对水泥行业政策及竞争环境进行了分析，预测了水泥工业未来的 演变。面对中国加入WTO、经济全球化、电子商务、国家西部丌发战略及激烈的 竞争环境，如何制定公司的竞争战略已成了一个迫切的任务。文章通过研究水 E．Pot：teF的竞争理论，对每 泥工业市场结构，柬分析水泥需求。根据Michael 个细分市场的现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者、供应商的讨价还价能 力和购买者的讨价还价能力等五种竞争作用力进行了分析。 竞争战略的本质就是要比你的竞争对手更有效的满足顾客的需要。文章对 山东鲁南水泥有限公司的发展背景作了介绍，对该公司的内部条件(优势与劣 势)及其所处的外部条件(机会与威胁)作了系统的分析，从而确定了该公司 的竞争地位。在此基础上，对该公司的使命和目标进行了描述，从提高公司竞 争地位的’成本、质量、品牌、服务、形象、产品”等方面入手，研究了该公司 的现阶段及未来的竞争战略。 P-(在历时一年的写作过程中，我通过广泛的直接和间接调查，收集了大量信 息资料，掌握了大量数据，利用MBA课程所学的公司战略理论，并适当运用了一 些分析模型，诸如SWOT分析、PEST分析、电子表格和需求分析等。据此，本人 就山东鲁南水泥有限公司的竞争战略提出了一些自己独到的见解。以期使之成 为山东鲁南水泥有限公司在激烈的市场竞争中发挥竞争优势、稳健发展的有效 措旌。、＼＼ 【关键词】竞争战略；市场细分：妄冷梭厨：竞事地段 SWOT分析；PEST：纵)r。、 ABSTRACT tOestablish for on how This isfocusedstudies strategy paper competitive of the of LunanCementCo．，Ltd．onthebasis corporate Shandong theory strategy． Inthe and environmentofcementindustries competitive policies paper，firstly．the the industriesis faceaccession are ofcement analyzed，andtendency predicted．To the tO WorldTrade and West” the China’S”Explore Organization．e-businesses becomesa task．The