215二建-施工管理-精讲班-第7讲：2Z114-建设工程项目目标的动态控制(215年新版).doc

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 分值统计 命题点 题型 2012年 2013年 2014年 建设工程项目目标的动态控制 单项选择题 2 1 1 多项选择题 1 1 0 分值 4分 3分 1分 备注：节均分：3.75分 2Z101041 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制原理 1．项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； (2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较； (3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。 本节经典习题： 1. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ） A.组织措施 B.技术措施 C.制度措施 D.管理措施 E.经济措施 答案：ABDE 2.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。 A．准备阶段 B．收集项目实际值 C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节 答案：B 3.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 答案：A 4.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。 A．目标分解 B.目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 答案：B 5.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。 A．动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值 B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变 答案：D 知识点小结： 1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。 1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。 1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 (一)施工进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 (二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1．收集施工进度实际值。 2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 3．如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 (三)调整施工进度目标 如有必要，则调整施工进度目标。 二、运用动态控制原理控制施工成本 (一)施工成本目标的逐层分解 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 (二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。 施工成本的计划值和实际值的比较包括： (1)工程合同价与投