战略联盟及其管理分析.pdfVIP

题名：战略联盟及其管理 研究生：杜晖 导师：吴广谋 东南大学 摘 要 本文采用理论和实际相结合的方法进行了战略联盟及其管理的研究。战略联盟作为 一种竞争手段，被越来越多的企业尤其是跨国公司采用。许多中国企业也自觉或不自觉 地运用战略联盟手段，如合资合作、技术引进等参与国内外的市场竞争，借以提高自身 的竞争力，但是很多中国企业在联盟的过程中遭遇了巨大的风险，付出了高昂的代价。 本文认为，企业只有站在战略的高度，高瞻远瞩、谨慎抉择、悉心管理，才能通过战略 联盟获取有利的合作机会，并最大限度地防范风险。 本文主要研究了如下内容： 简要阐述了本文研究的意义，介绍了战略管理的研究现状、基本概念、理论解释； 介绍了战略联盟的成因，包括全球化竞争的兴起、竞争环境的日趋复杂和技术条件的急 剧变化对企业的影响；详细介绍了企业建立战略联盟的十种动机，说明战略联盟是使双 方的关系从“零和”变成“正和”的一种方法；简单确立了战略联盟分类的依据，然后 将战略联盟划分为5种类型，并阐述了各种类型战略联盟的优势，接着介绍了联盟所面 临几种主要冲突和风险，从另一角度阐述了联盟的缺陷；阐述了战略联盟的管理和控制 方法，建立了一个从企业战略目标分