潘吉仁2011二级建造师建筑工程施工管理讲义.ppt

二级建造师 综合科目培训 科目代号：2Z100000 潘吉仁 本书主要内容 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理 本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理(概论)、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： ●项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等； ●与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用； ●建设监理的基本概念； ●施工企业项目经理的基本概念和相关实务； ●建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。 2Z101000 施工管理 书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等. 2Z101000 施工管理 组织论是项目管理学的母学科。 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象） 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2Z101010 施工方的项目管理 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2Z101010 施工方的项目管理 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2Z101010 施工方的项目管理 二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)建设项目总承包方的项目管理等。 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 业主方的项目管理是管理的核心。 2Z101010 施工方的项目管理 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 2Z101010 施工方的项目管理 三、业主方项目管理的目标和任务 注意：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等）。 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101010 施工方的项目管理 书上表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。 2Z101010 施工方的项目管理 四、设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务:“三控三管一协调”. 2Z101010 施工方的项目管理 五、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服