关于传统广电媒体互联网化的思考与实践.pdfVIP

Topics 觋路圃 炉一N 口广东省深圳广电集团 傅峰春(总工程师) ·火j：I舣J络电视俞的思考 化为用户； ·要植入粘性业务，保持用户活 网络电视台应该如何定位7笔者认 跃度： 为，网络电视台是传统广播电视台向融 ●要转化商业模式．如广告、活 合媒体转型升级的代名词，是广播电视 动、电商、游戏。 台互联网化的市场运营机制的代名词。 而广播电视台母体的互联网化、市场化 2案例分析——深广电都市频道 运营机制、以及解决好母体与市场化机 “摇一摇”项目 制之间的矛盾是网络电视台成败的关键 cuTV要做全国城市台电视伴随 因素。 客户端APP业务，选择深圳台做样 板工程．深圳广电10个电视频道、4 1．如何推动广播电视台的互联网化 个广播频率，计划选择一个频道点发 首先，需要思维与模式的互联网化。将互联网意识、 力．最终合作对象确定为都市频道．cuTV用8个月时间 思维渗透到广播电视台管理、运营的方方面面．特别是节 自主研发了”摇一摇”产品．经过精心的策划和周密部署． 目策划、采编、制播、发布和广告运营环节．突破节目、 于6月16日上线．在一时间栏目试推．目前下载用户12 收视、广告”一根筋”模式的思维定式，在“点对面’的”观 万．每天摇一摇时间并发用户超过3万．提升栏目收视率 众”传播模式上叠加”点对点” ”互动” ”用户”的互联 20％。目前．提升活跃度和消耗积分业务已经在快速跟进， 网传播运营模式。另外，节目形态也需要互联网化，在现 并即将升级功能包括支付、团购、游戏和无线城市。未来． 有节目的策划．制作、播出环节融入互联网社交互动手段， 该项目有望向全国复制．共享APP云平台和商业模式。 让节目更好看．提升收视率。 总结这个项目的经验，影响项目的成败关键因素包括： 深层次的互联网化则需要从大处着眼、小处入手。要 ●台内政策的大力支持，频道的通力合作．频道的强 有做大平台的规划和远景目标，但谨记平台是长起来的． 大收视和影响力； 不是做出来的，机制．流程变革也要水到渠成。在操作上 ●产品的优良用户体验和功能快速迭代； 从小处入手．选择点发力．而不是面发力。需要做到以下 ·商业模式创新和强大的市场化运营团队(渗透到频 几点： 道挖掘资源能力，持续提升用户活跃度能力．活动策划能 ●确立发力方向和目标．比如移动互联网、手机 力，团购电商经营能力．游戏运营能力)。 APP． 在网台联动中．台内目前的体制机制、考核方式、人 ·要有产品思维和意识，研发．选择适合市场定位的、 才结构无法支撑产品研发和市场化运营．必须通过市场化 有良好用户体验的产品．并能主导快速部署与迭代； 的公司机制解决——网络电视台责无旁贷：网络台是频道