中央电大现代管理原理期末考试多选汇总【呕心沥血整理、电大考试必过】.docxVIP

二．多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）21.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ABD ）。A.管理具有二重性 B.管理具有科学性C.管理具有时效性 D.管理具有艺术性物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ABCD ）。A.产品设计 B.产品质量C.厂容厂貌 D.员工服饰为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（ BD ）。A.宗旨 B.目标C.计划 D.目的密集型发展战略的优点表现在（ BCD ）。A.对环境变化的适应能力强 B.管理简便方便C.取得规模经济效益 D.经营目标集中按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ACD ）。A.确定型决策 B.程序化决策C.风险型决策 D.不确定型决策许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类（ BC ）。A.集权式组织 B.有机式组织C.机械式组织 D.分权式组织从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ BCD ）。A.有职位的人 B.有知识的人C.有能力的人 D.对组织忠诚的人领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ ABCD ）。A.领导者 B.作用对象C.被领导者 D.客观环境工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法能够使工作丰富起来。（ ACD ）A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量C.放心大胆的任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保夏侯苏能够看到自己为工作和组织所作的贡献用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ABC ）等方面的要求。A.及时性 B.可靠性C.经济适用性 D.全面性二．多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）21.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ABCD ）是其主要内容。A.系统思考 B.改变心智模式C.超越自我 D.建立共同愿景22.马克斯.韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（ BCD ）。A.纯粹的权力 B.理性——合法的权力C.传统的权力 D.超凡的权力23.用数字形式表示的计划是预算。如选项（ ABC ）。A.销售费用预算 B.成本预算C.广告预算 D.零基预算24.“战略”一词原意是指指挥军队的（ AC ）。A.科学 B.指挥棒C.艺术 D.策略25.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ BC ）。A.预测 B.反馈C.函询 D.决策26.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ABC ）。A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密C.注重专业化管理 D.下属有灵活的自主权27.对管理人员的贡献考评包括（ AD ）。A.达标绩效评价 B.业务能力考评C.心理素质考评 D.管理绩效评价28.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD ）等激励需要。A.安全的需要 B.权力的需要C.社交的需要 D.成就的需要29.克服沟通障碍的组织行动有（ ACD ）。A.营造一种坦诚和信任的组织气氛 B.使用反馈技巧C.鼓励使用多元沟通渠道 D.全方位地开发并使用正式的渠道30.企业中应当承担控制职责的人员包括（ ABCD ）。A.企业高层管理人员 B.上级管理人员C.中层管理人员