财务管理学课件第一章46.pptVIP

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 董晓辉 大连理工大学人文学院 在企业的经营活动中，财务管理人员必须回答三个方面的问题， 第一，应实施何种投资项目； 第二，如何为投资项目筹集资金； 第三，如何管理企业日常的营运资金。以上三个方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。 财务管理与会计的区别 区别：财务管理侧重 分析与决策 会计侧重 计量与报告 联系：会计信息是财务管理的基础 巨人集团的失败 巨人集团的兴衰史 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的 方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。 1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 巨人集团的兴衰史 由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 巨人集团的兴衰史 1996年，让史玉柱焦急的是预计投资12亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费 用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当 1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火线。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 巨人集团失败的财务分析 关键原因：资金 1、投资：不进行资本预算，不进行项目的可行性分析 2、筹资：过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处 3、营运资金管理：长短期资金的配合错位 2、财务关系 企业是一个契约关系的集合 参考书目 1，《公司理财》第六版，斯蒂芬A.罗斯(StephenA.Ross)著、机械工业出版社 2，《现代企业财务管理》第十版、詹姆斯.C.范霍恩著，经济科学出版社 3，《财务成本管理》CPA教材 案例 恒生药业股份公司为开发一种新药，2003年投入研究开发费420万元，2004年1—10月投入研究开发费418万元，估计11月和12月发生相关费用20万元。11月中旬，开发部提出中试计划，计划于2005年1月份购入中试关键设备5台，价值分别为9万元、9万元、8万元、6万元、4万元。预计公司当年盈利为1600万左右，所得税税率为33%。财务顾问在审核该计划后，提出将购置计划提前到本年的11月份或12月份。 * * 财务管理主要解决企业的什么问题？ 财 务副总经理 生 产副总经理 营 销 副总 经 理 总经理 董事会 股东会 财务部经理 资本运作投资管理 筹资管理现金管理 信用管理股利决策 会计部经理 信息处理 财务会计 成本会计 管理会计 资本 财务活动的基本要素财务管理的核心内容 第一章 导论 第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的内容 第四节 财务管理工作