论建筑施工管理的重要性.pdfVIP

HANGYEGUANLI~／ ；m圈 论建筑施工管理的重要性 田桂香(五家渠职业技术学校 新疆五家渠 831300) 摘 要 随着科技的发展，在激烈且高水平的建筑市场竞争中，建筑施工管理就显得尤为重要。而管理的好坏直接影响工程的质量和企 业的利润。 关键词 建筑施工 协调管理 一 、 施工现场的管理 业时间进行施工，如需加班 ，必须提前通知，另行安排。(4)施工 1．科学的施工组织设计、合理的平面布置和资源配置是搞好 现场严禁吸烟。(5)严格控制现场的环境卫生 ，做到工完料清场 施工现场管理的有效措施。(1)科学合理的施工组织设计 ，是指 地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。 导现场施工 ，全面布置施工生产活动，控制施工进度 ，保证质量 二、施工中各专业的协调管理 和安全 ，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程 1．出现和产生问题的原因。在施工中，牵涉到从设计到施 项 目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种 工，从业主到项 目承包人到各专业队伍 、监理等多个技术工种、 可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技 单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 术措施 ，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度 。 (1)JA技术质量的角度分析 。由于现代建筑的科技含量越来 (2)对搭设临时设施 、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺 越高，涉及的专业也越来越多。同时，对安装的质量技术要求也 设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。由于组织设计方 越来越高。但每一个专业既有 自己的特定位置空间、技术要求， 案清晰，平面图规划明确，整个现场忙而不乱，井然有序。 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需 2．技术要求。(1)作为一个工程项 目，其施工工艺复杂，材料 求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细 品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做 节，若考虑不周 ，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性 好技术准备。首先 ，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除 化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特 了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技 定的要求 ，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专 术准备 ，特别是高新技术要求的施工工艺。(2)合理配置施工资 业之间出现矛盾和问题的可能性。再者 ，由于新技术、新产品的 源是保证施工现场动态投入生产所要达到的最佳组合，也是完 不断出现和应用 ，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 (2)从管理的角度分析。在现行的管理体制中，施工单位的 3．施工过程中要加强材料量的管理。(1)各分项工程都要控 专业分包现象普遍存在，往往造成工序上的遗漏，人为的带来一 制住材料的使用。每一阶段工程完工后 ，由材料员清点、汇报材 些问题 ，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健 料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因，并与经济责任制 全 ，存在着人员责任不明确 ，加之施工人员、管理人员的水平素 挂钩予以奖惩。(2)在项目经理部实行材料包干使用 ，节约有奖、 质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便， 超耗则罚的制度。(3)及时发现和解决材料不节约、出入库不计 也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽如 量，生产中超额用料和废品率高等问题。 人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以 4．认真抓好现场施工的质量管理。(1)应建立完善的质量管 及技术 、质量要求很难全面了解和掌握 ，这无疑也给协调工作带 理保证体系和领导体系 ，强化质量意识 ，落实质量责任，并强化