浅析国有医院的成本管理.pdfVIP

238 ChineseHealthResources，May2012，Vol15，No．3 浅析国有医院的成本管理 高彩兰 (上海市普陀区卫生局，上海 200333) 摘【要】 阐明了开展医院成本管理的必要性，阐述了如何开展医院成本管理以及医院开展成本管理中 应注意的问题 。 【关键词】 国有医院；成本管理；财务管理 【中图分类号】R197．322 【文献标识码】c 【文章编号】1007-953X(2012)03．0238．02 1 医院成本管理的必要性 括社会效益和经济效益)和医院外部核心竞争力的有效 手段。因此，“成本”这一医院财务制度改革和发展中 构建和谐社会、保障人民的身体健康，提高人民的生 “牵一发而动全身”的“管理”，不得不引起各级从事医疗 活质量，是当前政府部 门的一项首要工作。对医疗卫生 事业的人士的高度重视。 系统来讲，面对政府有效而大量的资金投入，如何最大效 能地发挥其作用，使人民群众在看病治疗中得到实惠是 2 加强医院成本管理的六个 “抓手” 一 项重要任务。 一 是降低人员费用，实现减员增效。目前，医院人员 政府投人资金主要有下列4方面用途：一是维持医院 费用是医院成本费用的重要内容，据统计它约 占医院总 的日常运作开支；二是进行医疗医药方面新技术新产品的 成本的30％左右，在医院成本管理中占有突出位置。医 科研开发；三是对医疗业务用房的修建及医疗设备设施引 院要深化人事制度的改革，建立双向选择的用人机制，制 进更新和维护；四是对科研人员及医务人员的培养等。其 定合理的人员配置，最大限度地调动人的潜能，防止因人 目的也正是为人民群众改善就医环境，享受到基本的公共 力资源配置不当造成不必要的资源浪费。 卫生服务。医院管理者如何来管理好政府的投入，使广大 二是加强流动资产管理，提高资金使用效益。流动 市民真正得益，笔者认为搞好成本管理，将成本管理作为 资产包括货币资金、库存物资、药品材料、往来账款等 ， “突破 口”和 “切人点”是较为有效的一条途径 。 据统计一般约 占医院总资产的30％左右，从当前医院管 抓好了成本控制这一环节，可以变医院原来的 “单方 理情况看，加强流动资产管理的空间较大。流动资产高 面追求收入增长”为 “更好地利用医院的整体资源”；变 效、安全的周转对医院减少营运成本有着重要意义。医 只求 “规模增长”为 “合理增长，减少卫生资源浪费”。通 院要合理储备库存物资、药品材料的储备数量，善于运用 过对医院成本结构的分析，全面准确地反映医院所有核 算单元的全成本状况，了解临床业务科室的盈亏情况，找 现代化物流配送方式，最大限度地降低储备定额。凡是