施工组织设计编制依据与原则.docVIP

施工组织设计 1、编制依据 a路面工程招标文件、技术规范等。 b我单位对工程现场及周边环境的考察分析。 c我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 d现行部颁的《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。 2、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该项路面工程建设成一流质量的原则进行编制，具体体现在以下几个方面： a采用我单位近年来在公路路面建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 b调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 c树立以优良工程为合格工程的标准，一定要在该项路面工程施工中创一流施工水平。 d充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 e针对不同地段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 现场组织机构及人员配备 1、现场组织机构 根据209国道兴山县兴盛矿产有限公司平水至三岔口公路改建工程路面工程的施工质量、工期等方面的要求及本工程的规模，我单位将组建一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 项目部设项目经理1名，技术负责人1名，经理部内设工程技术科、质量安全科、财务科、综合办公室等职能部门。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良的工程质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术。 项目经理部中的工程技术科的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责人解决各施工队在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质量安全科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量及施工安全工作，是质量控制和安全管理的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关工程质量的指令并随时对各施工点进行安全巡查，发现不安全因素及时提出并督促整改，坚决将安全隐患消灭在施工过程中，不留后患。 实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务科负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 材料科统一控制全合同段内各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 2、施工协调管理 a在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工方案、施工组织设计对各作业队进行管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 b贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 c所有进入现场使用的成品、半成品材料均向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定要求进行试验检测，主动递交检测报告，使所使用的材料、设备均满足工程质量的要求并得到业主和监理工程师的认可。 d按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。 施工进度计划 本标段合同范围内的全部工程在接到监理工程师的开工令后180日历天内完成。（具体进度安排详见施工进度计划表）。 主要施工材料和劳动力计划 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1设备、人员动员周期 1.1.1人员动员周期 如果我公司中标，我们将以最快的速度分两批调遣施工人员进场。本工程采用项目法施工，首批为项目经理部的主要人员，包括项目经理、副经理、项目总工、各部门负责人及专业工程师等，将在接到中标通知书后6天内进驻施工现场，并再次对现场详细踏勘，并立即投入施工前的筹备工作。包括：施工营地建设、施工材料组织、场地清理、施工便道修建等。 项目经理部其他人员，包括经理部各业务科室所有成员、工程队长、所有工程技术人员以及部分机械操