注会《风险》第四章 战略实施07.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第四章 战略实施 第三节 战略控制 一、战略控制的过程（★★） （一）战略失效与战略控制 1.战略失效与战略控制的概念 （1）战略失效 是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战 战略失效的概念 略管理的理想状态 （1）企业内部缺乏沟通；（2）战略实施过程中各种信息的 传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实 导致战略失效的 存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管 原因 人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策 错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外 部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等 在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和 早期失效 接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就 有可能导致较高的早期失效率 战略 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导 失效 偶然失效 致战略失效，这就是偶然失效 的类 晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环 型 境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随 晚期失效 着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得 越来越糟，从而使失效率大为提高 【例题21·单选题】甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战 略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年底结束。2012 年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据 以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 【答案】B 【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、 偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工 理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的 早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预 测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所 依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然 会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。本题中，战争属于 偶然因素，由其导致的战略失效属于偶然失效。 【例题22·多选题】甲集团以电脑软件起家，立志要做“ 中国的蓝色巨人”。但在 还远远没长成“ 巨人”的 候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大， 公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该 公司战略失效的主要原因有（ ）。 A.企业内部缺乏沟通 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 D.公司管理者决策错误 【答案】BD 【解析】导致战略失效的原因有很多。摊子太大表明公司管理者决策错误，公 司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在