项目管理在移动通信工程项目中的应用.pdfVIP

技术 D 应用 IGITCW Technology Application 项目管理在移动通信工程项目中的应用 肖鹏华 （身份证广州 510510） 摘要：移动通信工程项目需要进行多方面的管理，这样才能够加快移动工程建设的步伐以及更好地促进建设过程中的 功能性发挥。本文主要从移动通信工程项目管理的现状出发，对于移动通信工程项目进行概述分析，并且阐述了项目管理在 移动通信工程中的主要目标，最后提出如何提升项目管理在移动通信工程项目当中的应用。以下为详述，希望能够对提升移 动通信工程项目管理起到积极地促进作用，给相关人员一定的启示和建议。 关键词：项目管理；移动通信；工程；项目；应用 doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2017.04.059 中图分类号：TN929.5 文献标示码：B 文章编码：1672-7274（2017）04-0136-02 在当前发展过程中，我国的电信行业正处于一 为详细性和明确性的目标，建立成为哪一种规模以 种竞争性不断增加的时代，整个国家对于此行业都 及各期的规模都需要有明确的指示，交换网络的结 非常关注，并且移动通信工程对于人们的生活也产 构还有无线信号覆盖等等都需要达到一定的水平才 生了非常长远的影响。为了能够让移动通信工程项 可以满足社会的应用。在总体上要达到怎样的水平， 目得到更高质量的完成，就需要提升建设的主要效 并且满足怎样的使用都需要在通信工程当中进行项 率，并且以此发挥出最大的效用，提升工程建设的效 目的管理[2] 。 率，本文以通信工程项 目为主要对象，对其中实施 1.2 应用项目管理的主要目标 的项目管理问题进行分析和探索，促进项目管理在 在工程建设活动过程中引入项目管理的体系和 移动通信工程项目管理中的有效使用，提升工程建 工具就是使用相关的知识、技能以及手段在项目管 设的主要效率。 理当中，以此达到一种需要和期望。工程项 目管理 1 移动通信工程项目管理的现状分析 在移动通信建设过程中的主要 目标为：首先，在企 1.1 移动通信工程项目的相关概述 业内部，让每一个级别的项目管理人员都能够有项 目管理的意识，并且对现代化项目管理知识进行述 移动通信工程项目是一个临时性组织起来的项 职，了解工作的主要方式方法。其次，在企业内部还 目，主要是在一定的预算还有建设时间内，进行更 需要建立起科学合理的项目管理流程，让每一种类 加科学性的组织和管理，以此能够让所建设的工程 型的项目和相关的业务流程以及项目建设业务都能 达到基本的要求，建立成为标准性的移动通信网络 够达到一种