一级采购师供应商管理(学生).pptVIP

第四章 供应商管理 从为库存采购到为订单采购的转变 两种不同的信息流动模式 从采购管理向外部资源管理转变 JIT 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 解决了以下问题： 库存问题 风险问题 协商问题 采购成本问题 第四章 供应商管理 1、供应链一体化 2、供应链管理的内容和设计原理 3、供应链管理在现代企业中的应用 4、供应链管理与传统采购管理模式的区别 5、面向供应链的物流信息系统 第四章 供应商管理 物流信息系统 它是企业管理信息系统的一个重要的子系统。 通过对与企业物流相关的信息进行加工处理来实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策的人机系统。 第四章 供应商管理 物流信息系统的基本功能 市场交易活动功能 记录物流活动的基本内容： 记录接货内容、安排储存任务、作业程序选择、制定价格、及相关人员。 业务控制功能 建立完善的考核指标体系 工作协调功能 提高效率降低劳动强度 支持决策和战略功能 第四章 供应商管理 供应链管理系统设计 供应链构建中的企业角色 基于网络的供应链管理流程优化 第四章 供应商管理 供应链管理系统设计 供应链系统信息集成 供应链信息系统设计 共同配送体制设计 供应链系统的组织关系协调 第四章 供应商管理 供应链系统信息集成 目的：供应链同步化运作 原理：将成员企业内部的应用软件与外部客户和供应商的应用软件进行连接，实现客户需求、库存、生产计划、生产进度等信息快速传递和及时共享，从而达到实时快速的业务处理和决策。 第四章 供应商管理 供应链系统信息集成 可实现的方式： 信息消费者访问信息提供者共享的文件系统或数据库系统，从中读取有关的信息； 信息消费者接收信息提供者用电子邮件的方式发送的信息； 信息消费者访问信息提供者用业务应用代理封装的业务应用系统，通过业务应用代理读取有关的数据； 信息消费者接收信息提供者用电子商务文档的方式发送的信息，自动导入到自己的业务应用系统中。 信息处理的自动化程度低，信息的实时性较差 实现对用户的访问控制 ，但编程工作量很大 通过电子商务较易实现 第四章 供应商管理 供应链系统信息设计 目的：使企业生产与供应关系同步进行， 即通过企业间的生产进度的信息跟踪与反馈来协调各个企业的生产进度，保证按时完成用户的订单，及时交货，消除不确定性对供应链的影响。 第四章 供应商管理 供应链系统信息设计 涉及的部门： 采购部门 主要工作： 将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给上游企业； 同时，还要从销售部门获取与采购的零部件和原材料相关的客户个性化要求，并传达个上游企业。 第四章 供应商管理 供应链系统信息设计 涉及的部门： 销售部门： 主要工作： 负责接收和管理与企业需求有关的一切信息， 包括：订单信息，下游企业对产品的个性化要求，如质量、规格、交货渠道、交货方式等。 第四章 供应商管理 共同配送体制设计 目的：提高物流运作效率、降低物流成本制造部门； 可选模式： 1.以同行业或异行业企业为基础的横向共同配送 例如制造商物流渠道、批发商物流渠道、零售商物流渠道的共同配送； 2.以流通渠道各环节成员如零售与批发、批发与厂商之间联盟为基础的纵向共同配送； 3.靠第三方物流企业进行的共同集配。 第四章 供应商管理 供应链系统的组织关系协调 运作基础：供应链成员企业相互的充分信任和相互合作为基础 ； 供应链失调的两种可能： 一是由于供应链不同企业间的目标发生冲突； 二是由于信息在不同阶段（上下游企业）之间传递的过程中发生扭曲——牛鞭效应： 牛鞭效应：由供应链的下游上溯，订购量的波动幅度不断加大，形似一条梢细、根粗的牛鞭。 从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果，它会危害整个供应链的运作，导致链内生产成本、库存成本、运输成本、劳动力成本的增加及链内供应商的补给供货期的延长和产品供给水平的下降，从而降低了供应链的盈利水平，造成了供应链内成员企业间的互不信任，使潜在的协调努力变得更加困难。 第四章 供应商管理 供应链系统的组织关系协调 如何解决牛鞭效应？ 1、量化牛鞭效应 2、协调高层管理的信用 3、管理资源实现协调利用 4、注重与其他成员的交流 5、利用信息技术提高供应链的关联性 6、公正分享协调的收益 第四章 供应商管理 供应链构建中的企业角色 主体企业与客体企业 核心企业与非核心企业 核心企业对供应链运作的影响 第四章