建筑公司职工代表大会工作报告.docVIP

　　建筑公司职工代表大会工作报告 职代会文件之一 建筑公司职工代表大会工作报告各位代表、同志们： ##############三届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，我代表公司董事会，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功！同时，向一年来为公司发展辛勤工作、拼搏进取的各位代表和广大员工表示衷心地感谢！现在我向大会作工作报告。 2010年，公司以科学发展观为指导，在不断强化队伍建设、努力完善经营机制、切实把握资源配置、深入挖掘内在潜力的基础上，坚持立足当前、着眼未来、统筹兼顾各方利益，有效促进了企业又好又快发展，较好完成了公司2010年的工作目标，为全面推动公司发展稳中求进，为顺利开启2011年的工作打下了坚实的基础。 回顾总结2010年的工作，公司的主要工作表现在以下几个方面： 一、精心组织在建工程，提升项目管理整体水平 2010年，公司接转2009年工程项目7个，新开工项目8个，全部在建15个工程项目。工程项目普遍呈现工期紧张、资源需求集中等特征，对公司有效配置资源和合理调度运作项目都带来了全新的考验和严峻的挑战。一年来，公司坚持合理配置资源、科学有序调度，坚持强化控制、开源节流、突出重点、掌控全局，使公司的生产水平和项目管理水平经受住了考验，同时公司经营业绩得到稳步增长，影响力也得到不断提升。2010年，公司实现施工产值#####万元，在岗人员劳动生产率###万元/人。 二、继续夯实各项管理，为公司发展奠定基础 公司成立之初制定的各项管理制度，经过几年时间的运转和摸索，各项制度建设日渐规范和成熟，但随着公司的发展有些制度已不适应企业的管理需要。因此在2010年中，根据各项工作的逐步的展开，在往年基础上相继完善了一系列管理制度，如《质量管理规定》、《物资采购管理办法》、《周转器材管理办法》、《机械设备管理办法》等等，逐步完成基础制度的建设，基本形成以制度管人，以制度约束人内部管理机制。 第二完善各项例会制度，周六经理办公例会及每月15日和30日得生产例会等，都以及时召开，确保两级机构的大事能及时决策和解决，全体员工也能及时了解公司、项目的动态。 第三建立健全大宗材料采购评审制度，对项目使用的各种材料由公司主要领导、工程管理部以及项目部共同参加，对材料供应商的实力、产品质量、价格、服务态度进行综合评审，择优选择。 第四继续完善合同评审制度，公司所有合同均有公司主管的领导主持评审，几方签字评审后生效。 三、安全生产形势比较稳定，施工质量稳中有升。 在2010年中，公司不断夯实安全生产基础管理，针对我公司外来务工人员较多，安全意识淡薄的实际情况，我们进一步完善了安全管理体系，加强安全教育培训和例行检查力度，严格执行奖罚制度，从源头上消除安全事故。通过对项目部安全管理的抽查及考核，提高了其主动发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时进一步加强隐患排查治理和重大危险源控制，使安全管理工作的系统性、可操作性和有效性不断增强，去年实施有效检查61次，查处安全隐患192条，职能部门对每一条隐患进行跟踪落实整改，使安全事故消除在萌芽状态。通过这些措施现场安全环境得到明显改善，全年安全生产负伤频率控制在6‰以内，未发生重大安全责任事故，继续保持着安全生产的良好局面。 在施工质量方面，公司在加强质量管理体系建设的同时，还不断完善监督检查考核机制，强化过程控制，争创优质工程,使质量管理水平和工程实体质量明显提升。其主要措施是采取日常监督和定期检查相结合的办法，使质量监控贯穿整个施工过程。职能部门在每月两次例会中将检查过程中发现的质量问题进行总结归纳，形成书面文件发放到各项目部，使各项目部对出现的问题引以为戒。同时，对好的施工工艺和方法进行介绍，使各项目部、班组之间相互学习，取长补短，共同提高工程质量。我们还安排专人对工程项目中出现的质量问题进行研究分析，通过分析制定相应的整改措施，对过程中存在的问题进行及时整改，使质量问题得到顺利解决，全年无重大质量事故发生。 四、进一步规范项目管理，提升企业管理能力 2010年公司在项目的管理上和项目部人员队伍的建设上有了新的进展，一是项目经理在经历了几年的锻炼后更加成熟，完成了一批有影响的工程，提升了企业的知名度。二是充实了一部分有技术有经验的人员到项目部工作，项目部管理人员的素质有了显著的提高，工作中主动搞好服务的理念得到了进一步的加强，赢得了甲方的称赞，目前这部分人已经成为企业发展的中坚力量。三是引进了一批大中专毕业生，充实到项目部，增强了项目部的实力，也为企业的发展增添了新的活力。四是公司各职能部门加强了对项目部的规范管理工作，一对项目管理的难点问题、重点问题进行针对性的指导，二是积极发挥职能部门的作用，进一步加强了过程中的监控力度，每月定期或不定期对各个工程项目进行进度、