加蓬施工准备汇报.pptVIP

海外部当地历程 2002-2006 援加蓬参议院大厦项目； 2004-2006 加蓬弗朗斯维尔总统官邸项目； 2004-2006 加蓬弗朗斯维尔多功能电影院项目； 2006-2008 加蓬广播电视大厦项目； 2007-2008 加蓬总统纪念馆项目； 正在施工的项目：R+3项目。 即将开工的项目：加蓬体育场项目。 项目概况 设计单位: 中铁工程设计咨询集团有限公司 监理单位: 沈阳监理咨询有限公司 项目部组成 人员名单（见表） 岗位责任制（见附件） 项目部组成 岗位的互补准备 （见表） 管理职能系统表 （见附件） 项目目标 一个控制目标：严格控制成本 （使项目成本在可控制的目标内） 对策1：固定价部分： a：对每项可能的发生要做到有计划，有标准 b：在过程中加强实时监控和对比，有分析 c：严格控制计划外支出 对策2：变动价部分： a：及时收集影响成本的资料 b：分析，提供和收集索赔的资料 项目目标 两个确保目标： 1.工期目标：保证2012年非洲杯正常使用 对策和措施：建立以总进度计划为先导，确立开工（09年11月），打桩完成（10年3月），东西主体结构完成（10年8月），钢结构主体完成、中验（10年12月）设备安装完成（11年7月），交工（11年11月）这些节点目标。 2.确保工程质量整体合格，安全达标 质量控制重点内容：桩基础，钢结构，防水，底层地坪和楼地面平整，体育工艺，设备安装及调试。 安全重点关注桩基施工，钢结构施工，屋面施工，大型设备安装和拆除，临时用电和装修期间的防火工作。 项目目标 打造一支（三方）业主满意、企业满意、职工满意的有战斗力的和谐团队。 对策与措施: 1.有明确的岗位要求。人人有职责；职责有要求；要求有标准。（见资料责任表） 2.有畅通的信息机制。沟通思想，及时交流工程信息，人员信息和反馈处理。 3.定期的考核评价和对话制度，建立青年员工的培养交流园地，为青年员工创造上升渠道和空间。(岗位说明书) 项目管理与实施 围绕项目目标，开展计划系统管理，覆盖全员﹑全面﹑全过程, 做到事事有计划，有总结。 全员：每个项目管理员﹑每个岗位；各分包管理人员 全过程：准备和施工各阶段，包括国内管理组、采购检验发运工作等 全面: 施工（技术﹑质量﹑安全） 材料（采运﹑加工﹑验收） 人员（生活、派遣﹑培训） 资金成本控制 管理与实施 以施工总进度计划为龙头，明确计划管理的层次及考核目标: 项目总进度计划（明确开﹑交工时间主要节点，施工部署及关联点） · 总进度计划（附图） · 模拟施工分月形象进度（附图） 分包专业总进度计划（分包合同确定后提交，三定） · 开﹑竣工日期 · 施工段划分和节奏 （附施工区段划分） · 节点交工日期 管理与实施 以时间节点划分： 季（月）度计划（完成率８５％） ·各专业分包提交； ·项目汇总协调有项目工程师编制总工批准下达 每月会议进行评价和检查。 周计划（完成率９０％） ·分包每周例会前提交； ·项目总施工员协调在周例会确定检查; ·每周的计划会议确定主要施工设备的平衡和调配。 节点计划（必须完成） ·由项目根据需要，为实现一些特别的节点编制 管理与实施 ●以施工组织设计（施工方案）为龙头，开展施工技术、质量安全管理。 技术管理： -抓好专项方案：桩基础、主体结构、钢结构、体育工艺、机电； （三个环节：分包商提交；总包审核；监理/设计协商批准） -抓好分包方案提交的时间节点要求、重要施工方案的各分包联合协商审核；钢结构报请海外部技术中心和集团审核。 -两个交底（总包向分包管理班子交底；分包管理管理人员向施工班组交底 -两级复核（分包技术人员复核，总包技术人员复核），重要要内容有放线定位、排架、脚手架、大型设备打折和拆除，、钢结构埋件、重要和大型留孔。（机电部分另补） 　 　　 管理与实施 质量管理： -三级验收（分包班组自检；分包质量人员检验；总包质量人员验收） -三类必检（首件必检，返工必检，关键点必检） -专职隐蔽验收管理和文件资料专人管理 -现场专人负责取样的计划，申请，实验，资料收集和整理；定期有实验资料报告。 -计量器具的证件管理，注意有效期。必要时和监理协商。注意保留好基准计量器具（长度基准尺） -现场设立三种颜色的材料标牌：合格；待验收；待处理。 管理与实施 管理与实施 设备和材料管理、安全管理: -采购实行三阶段质量控制办法。（见附件） -现场采购部分有计划和审核。 -现场每月有主要分包商提供材料购、用、存报告。报告内容包括: