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C.John Langley供应链管理ch01
修竖灰哑谢开悬祈反遗候毖欲国光杯母亮赛长澡哎锐鸡团作己涅拳部惑但C.John Langley供应链管理ch01C.John Langley供应链管理ch01;供應鏈管理;壹、前言;貳、企業版圖的改變：驅動力;被賦權的消費者;供應鏈中的權力轉換;撤銷管制規定;全球化;科技;參、供應鏈的概念;概念的發展;圖1-1 檢視一家企業的商業物流;圖1-2 整合物流管理;圖1-3 一般價值鏈;供應鏈管理的企業案例;企業案例 ;圖1-5 日用品乾貨供應鏈導入ECR前後平均通過時間的比較;16
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0;供應鏈的基本概念;圖1-7 整合的供應鏈;SAB物流公司;供應鏈管理的特性1/2;供應鏈管理的特性2/2;圖1-9 傳統供應鏈／管道存貨流：1970年代與1980年代;促進零售商征服世界1/3;建構一個B2B的企業
尋求七家配送中心的改善
引進供應鏈的技術、物流搬運及物流中心管理，使小票據的營運達到世界級的水準
複製小票據成功經驗於大票據的營???
專屬性網路為基礎的系統
第二個B2B的計畫
三個供應商之間的溝通連結 ;成功的落幕
近90%的商品是以架上可用(floor-ready)的形式被接收。
近98%國內原物料供應商的訂單是使用EDI的賣方送貨通知系統來接收。
每天約有75%至80%的訂單將被處理，並在當天運送至各商店，為1995年的兩倍。
相同的時間下亦節省超過50%的加工費用。
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