人力资源部2016年上半年工作总结报告及下半年工作安排.docVIP

人力资源部 2016年上半年工作总结及下半年工作安排 根据年初制定的人力资源部工作计划大表及签订目标责任书考核内容，现将2016年上半年实际完成工作总结如下： 一、人力资源基本现状 截至2016年6月公司职工总数425人，其中正式职工238人，劳务派遣工137人，聘用工50人，平均年龄34岁，大专及以上190人，本科以上62人。机关（驻厂点）管理人员97人，大专及以上学历占机关总人数的78%；油站操作人员310人，大专及以上学历占油站总人数的60%；司机、后勤人员17人。 二、绩效考核 1、对2015年绩效考核实施情况进行总结、回顾，并同机关各部室就绩效考核各项指标在执行中的匹配情况进行了访谈，根据访谈结果同咨询公司确定了2016年绩效考核方案的修改内容。 2、根据《绩效考核方案》，实施、完成了1—5月绩效考核，并在工资中兑现发放第一季度绩效考核结果。 三、培训实施 1、根据2016年培训计划大表，2016年二季度共组织培训14次，参加培训人员266人次。人力资源部组织培训共 2次，参与者达46人次，涉及内容包括驾驶员交通法规、组织顾问式销售、非人力资源师的人力资源管理培训、内训师、数据的应用等各方面。 2、组织专业机构培训共6次，参与者9人次。内容主要涉及办公软件、档案管理及安全管理等相关方面的培训。 3、组织进行了EXCEL、access及油站运营方面的内部培训的课件评审。 四、招聘及干部管理 1、进行了机关安全环保质监部、延安分公司机关工程部负责人及人力资源部和物流配送部相关岗位管理人员的内部竞聘。 2、完成安全环保质监部、延安分公司机关工程部副经理的干部任命。 3、安排部门负责人及继任者到油站实习共13人次。 五、劳动合同管理 对公司以前年度签订的劳动合同进行理顺、汇总，对于新进人员进行补签，对于劳动合同到期的组织职工进行续签，并将签订结果及时进行汇总、整理。 六、薪酬管理 1、及时对薪资发放情况进行统计，并按产品经销公司要求，准确填报工资月度报表及预算。 2、对缓薪期间的工资情况进行统计、汇总，并形成书面说明上报产品经销公司。 七、个体劳动防护用品标准的制订。 根据产品经销公司的《个体劳动防护用品管理办法》制定了公司的相关制度并确定2016年大劳保、小劳保的发放标准。 八、加强各项社会保险管理 按时缴纳社会保险各项费用，积极办理退休职工退休手续，及各项社保的待遇享受。 2016年下半年的工作安排为： 一、根据绩效考核方案进行考核工作的实施与兑现，并在每季度进行回顾。 二、按照2016年培训计划大表的要求进行培训的组织与实施，并及时收集职工反馈进行培训的回顾。 三、及时、准确进行2016年的工资总额的核算与控制。 四、及时、准确进行2016年职工薪酬各项费用的预算。 二O一六年六月二十三日