管理会计讲义_作业成本管理..ppt

高级管理会计Advanced Management Accounting 主讲:安徽工业大学管理学院 汪家常 联系电话：0555-200289 E-Mail: jcwang@ahut.edu.cn 二篇 现代管理会计 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 第二题 作业成本管理(Activity-Based Cost Management) 第三题 目标成本与成本策划 第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理会计 第五题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：平衡记分卡（The Balanced Scorecard） 二篇 现代管理会计 第六题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：财务控制与评价体系 第七题 现代企业的业绩计量、控制与评价的重要工具：现金流量会计 第八题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：客户、内部经营过程及雇员业绩计量与评价 第九题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：人力资源成本、价值的确认与计量：人力资源管理会计（human resource accounting） 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Costing Systems) 一、作业成本产生背景 1）现代制造环境下成本构成的变化 传统制造环境： （1）劳动密集型企业占主导 （2） 直接材料、直接人工——80%，间接成本占20%，固定间接成本更低 现代制造环境： （1）技术密集型企业占主导 （2）直接材料、人工比例下降，尤其直接人工占产品 成本的50%下降到10% （3）间接成本的比重占50%，甚至以上，不断上升 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 2）传统成本计算方法的不适应 （1）只注重成本职能：对外报告：整体经营成果：销售、成本、存货成本，不关注个别产品成本计算及盈利 （2）以直接成本计算为主：间接成本比重小，分配方法单一，人为影响 大，当间接成本比重大时，产品成本严重扭曲。 （3）成本管理难度增大：预测、决策、定价 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 二、作业成本系统的基本概念 　　　１．作业：企业为提供一定的产品或劳务所发生的各项业务活动的集合体。 　　　２．作业中心：成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组作业组成， 以同质作业为设立原则 　　　３．成本对象： 成本归集的对象　１）最终对象——产品或劳务 　　　　　　　　　　　２）中间对象——作业中心 4．成本动因(Cost Drivers)：引起成本发生和变动的原因，决定成本与作业 量之间的内在数量关系的根本原因。 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 三、作业成本系统的基本思想 作业消耗资源，产品消耗作业和资源 四、作业成本计算法(Activity-Based Costing ) １．定义 P98 1）作业提供合理安排和条件 2）目的：计量、定价作业所用的资源，并非要分配共同成本 2．作业成本的运作程序 1) 确认企业主要作业： （1）基本作业：进货作业、生产作业、发货作业、 经营作业、服务 （2）辅助作业：企业基础设施、人力资源管理 技术开发 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 2）确认各作业的成本动因： （1）资源动因：资源消耗量与作业量之间的关系，是将资源成本分配到作业中心的标准。厂场价值——保险费 （2）作业动因：产品生产与作业量之间关系，是将作业中心的成本分配到最终成本对象的标准 作用：资源动因成本：哪些资源减少？哪些资源重新配置？