高宗银同志发言内容 - 重庆万泰建设（集团）有限公司.ppt

代替方案名称位置区域 万泰建设XXXXX项目建设方案 交流话题一： 建筑品质管理面临的现实问题。 交流话题二： 我们的努力。 交流话题一： 建筑品质管理面临的现实问题。 交流话题二： 我们的努力。 1、劳动力问题。 ⊕ 农民工技能水平极不均衡、流动性大 ⊕ 劳动力成本持续上升趋势 ⊕ 农民工缺乏组织和有力领导 ⊕ 劳动力将日趋紧张和稀缺。 判断： ⊕ 劳动力因素将成为制约“进度品质、质量品质”提升的核心因素。 ⊕ 劳动力资源将成为未来项目管理的核心资源。 2、项目品质极不均衡、极不稳定。 ⊕ 项目品质很大程度过于依赖“人的能力”【明星项目经理】，因个人能力的差异性决定了项目品质的差异性。 问题：怎样将“人的能力差异性”所带来的“项目品质的差异性”变得最小？ 3、很难找到一套有效的品质管理工具 ⊕ 有一大堆的品质标准和要求，但是缺乏“执行工具、管理工具”。 即：有大而全的标准，但无从入手评价。缺乏评价体系。 问题：怎么样在标准化体系的基础上，提炼出一套“执行评估”体系？ 4、工序无法优化，现场湿作业过多，设计问题（经济发展水平问题）。 ⊕ 结构砼、砌体、抹灰等工序未得到优化。 问题：能否取消“砌体工序、抹灰工序”等湿作业？ 经济测算： 下页 5、缺乏品质导向机制。 ⊕ 甲方和乙方之间很难建立起品质管理的“绩效考核和激励机制”。 交流话题一： 建筑品质管理面临的现实问题。 交流话题二： 我们的努力。 1、科学定义工程管理的品质。 即：“构成体系” 2、建立相应的“保障体系或支撑体系” 3、工业化步伐。 1、科学定义工程管理的品质。 即：“构成体系” 2、建立相应的“保障体系或支撑体系” 3、工业化步伐。 构成体系：组合拳 项目品质的管理目标： 重点突出、均衡管理。 即：第一差异化： 场容、总包、可视化、职业化、阳光交易。 第二差异化：进度、质量。 问题： 怎样实现这些品质目标呢？ 答：不能靠“明星项目经理”，而是要靠“组织、体系”。 1、科学定义工程管理的品质。 即：“构成体系” 2、建立相应的“保障体系或支撑体系” 3、工业化步伐。 保障体系： 企业的组织架构： 我们的项目绩效管理及激励机制： 项目绩效、激励导向： 1、工程品质。 2、防止浪费。 1、科学定义工程管理的品质。 即：“构成体系” 2、建立相应的“保障体系或支撑体系” 3、工业化步伐。 项目品质管理工具： 1、进度品质： 计划表（红绿灯机制） 2、质量、场容、可视化品质： 停止点检查表 3、总包管理、配合服务： 客户满意度调查表 4、公司品质保障部的月检报告 5、绩效管理、激励机制 工业化： 集中加工、增加预制装配（如：内隔墙等）提高生产率，减少劳动力需求，利于文明施工。 1、实现土建质量的“数据、尺寸”管理导向： 精装修： 集中加工 预制装配： 集中加工、统一安装。 2、钢筋箍筋的集中加工、统一配送。 3、减少或取消“砌体、抹灰”等现场湿作业工序。 4、全面实现精装交付：大量节约工期和劳动力。也利于文明施工。 最后，向各位领导汇报： ——我们未来的成长 2013年的成长目标： 企业品牌：成为重庆市一流的、客户首选的“专业化、标准化、职业化、体系化”的建筑总承包施工企业之一。 公司规模：适时发展相关多元化业务市场，实现年度营业收入逾25亿。 异地发展准备：做好异地发展的准备。（资源和体系建设准备，包括：品质的标准化体系） 2015年目标：实现“西南五省”城市发展，年营业收入翻两番。 那么，怎样实现以上目标？ 1、组织运营： 首先，要把我们公司变成“优异运营”的组织！ ●、公司组织架构的转变： 项目部----事业部 ●、建立建全“企业工法”以及强大的“品质运营保障体系”【评价体系】。 ●、分配机制：绩效管理与激励机制的建立 ●、人力资源管理体系：人才引进、培养等。 2、市场、客户战略： 傍大款战略——龙湖。 相关多元化：精装修、市政 3、竞争战略： 差异化品质。 * 工程管理品质 进 度 品 质 质 量 品