检讨中国制造2为什么家电企业集体撞上“天花板”？.pdfVIP

管理批判 Management Criticism 检讨中国制造(二) 为什么家电企业 集体撞上“天花板”？ 说到彩电、空调、冰箱等家电产品，这是中国企业做得最好的产业，产生了许多品牌企业，在国产化方面也做得有 声有色。但是近年来，中国的家电企业也遇到了成长的瓶颈，受关键元器件的制约，发展受阻。 ■ 文/徐明天 成长的瓶颈 集体瓶颈的原因。 年，长虹正式公告美国代理商APEX 所谓“成长瓶径”，也叫增长的 公司的40多亿货款不能收回。原来， “天花板”，是企业发展停滞状态的一 左冲右突的中国彩电军团 长虹出口美国的彩电是由APEX公司 种现象。经济学家认为，企业发展到 可以说，彩电是中国市场化程度 代理，彩电出去了，但货款却收不回 一定阶段，就会进入一种难以突破提 最高，也是做得最出色的一个产品， 来。APEX公司将从中国进口的彩电 升的难题。很多中国企业销售收入达 产品消费的广泛性，也使彩电企业树 在美国市场大规模低价销售套现，最 到100亿以后，就会进入这个瓶颈期。 立起巨大品牌影响力。 终还引来了美国商务部对中国彩电征 如果一个企业出现这种状态可以理 彩电企业现在的格局是通过价格 收高额反倾销税。不但长虹在美国惨 解，但是整个中国家电企业全部集体 大战来实现的。通过频繁而惨烈的价 败，中国彩电也被挡在了市场门外。 进入瓶颈期，就应该探讨一下根源在 格大战，中国彩电产业从曾经有60 突击到国际市场的另一个企业是 哪里了。 多个品牌，几乎每个省都有一两个 TCL。2004年，TCLA股成功上市， 中国家电企业在上世纪90年代 厂家的格局，形成了2000年后长虹、 融资27亿多元，手机业务又获得高 曾有一段高速增长期，一年增长30% TCL、康佳、创维四强称雄的格局， 达10亿多元的利润，手里有了巨额 是慢的，增长50%也不是最快的，增 第二团队中，也只有海信、厦华和海 资金，先后收购了法国汤姆逊彩电业 长100%也不稀奇。但是进入20世纪， 尔三家。国外品牌也在中国市场失去 务和阿尔卡特手机业务，成为以并购 增长逐步放缓，有一些企业10年没 强势地位。 国外品牌进入国际市场的典型案例， 有增长。比如，康佳1997年就成为 格局形成之后，市场蛋糕就这么 借此进入美国和欧洲核心市场。但后 深圳第一家百亿元级工业企业，10年 大，大家谁也难再多吃一口，企业的 来的情况显示遇到了巨大困难，公司 后还在百亿上打转转。创维2002年 成长就平静下来。但大家还想扩张壮 也出现两年亏损，高速成长受挫折。 达到100亿后，每年的增长也不大。 大，就只能另想出路。 其次是在多元化上突破。先是一 海尔是中国家电企业中的巨头，达到 首先是从国内市场向国外市场扩 批企业进军电脑，海信、康佳、创维、 1000亿的销售额之后，近几年也停止 张。2001年起，长虹大举进军美国市 TCL全都进入电脑行业，有的没多 不前了。长虹、TCL则是另外一种 场，2002年出口美国彩电400多万台， 久就退出来了，有的坚持了几年最 状态，有两年增长幅度很大，但又迅 大有盖过全球最大彩电品牌日本索尼 终退出，没有成功者。接着是进军白 速退缩回来了。 的势头，中国的彩电大王长虹宣誓要 色家电，做冰箱、空调，但发现这块 我们以彩电企业为例，探讨行业 当世界彩电大王了。但是，到2004 领地已经有人占据，想抢别人地盘也 36 ENTERPRISE MANAGEMENT 3, 2010