企业管理咨询师作业4.docVIP

名　称： 企业管理咨询案例分析精讲班第4讲作业卷 开始时间： 2010-4-26 11:17:00 结束时间： 答题时间： 150分钟 耗　　时： 总　　分： 150 通过分数： 75 姓　　名： gumiaobin77 成　　绩： 0 标准题得分： 0 手工题得分： 0 评分方式： 自动 是否通过： 未通过 评　　语： 详 细 情 况 一、简答题: 1、 一个小型啤酒厂认识到自己在这个行业中没有发展前景而转向包装行业，从而使企业的使命发生变化，要开发新的产品技术和管理技能。此时采用的是哪种战略调整方法？ ? ? 你的答案： 　标准答案： 战略调整方法包括：常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向。小型啤酒厂的战略调整方法属于企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业，即企业转向。? ? 本题分数： 75.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 分 ? 解　　析： 2、 单体公司治理结构设计具体包括哪些内容？ ? ? 你的答案： 　标准答案： 总的来说，公司治理结构设计就是建立一个结构—治理结构(即股东会、董事会、监事会)和建立一套机制—治理机制(三会的运行规则)。具体包括以下核心内容：a．设计董事会：董事会及其成员职责说明、董事产生的方法、董事义务的规定、董事会议事规则、独立董事制度等。b．设计董事会专业委员会专业委员会的设置数量和类型，需要视企业自身的实际情况而定。在企业规模较小、业务范围较窄、子公司数量较少或董事会决策能力很强的时候，可以少设或暂时不设专业委员会。c．设计监事会在详细规定监事会的权利、义务、责任和议事规则之外，还必须注意以下四个方面：(1)监事的选择。(2)提高监事会的运作效率。(3)强化监事会的作用。(4)正确处理好公司监事会与董事会的平行关系，同时授权监事会可以罢免违法、违规和违反公司章程的董事和经理人员，从而使监事会的监督职能行使到位。 ? ? 本题分数： 75.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 分 ? 解　　析： ?