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设计院设计与管理一体化生产平台
赵继东,张玉国 北京建设数字科技股份有限公司 北京
1 概述
在国内,设计师从逐步丢掉图板,到应用计算机辅助设计软件已经有十年的
历史了,取而代之的大多是基于AutoCAD、MicroStation平台的各种专业软件。
十多年来,这些软件不断升级,功能也越来越完善,在这些软件及二次开发的
CAD专业应用软件的帮助下我们的工作效率比图板时代有了很大的提高,另外借
助于各种软件共享技术,设计标准化也得到了很大的发展和推广。
虽然设计师自身的设计效率大大提高了,但是设计师整体的配合和管理水平
却没有得到相应的提升,绝大部分勘察设计单位之间的配合还停留在依靠人工协
调的阶段,普遍出现了一些问题:
项目人员缺乏统一的项目工作环境
在传统的勘察设计单位中,设计人员采用单机工作模式,缺乏统一的项目工
作环境,无法实现项目文件、图档数据等资源的有效利用;同时对于企业知识的
积累、知识再利用也缺乏有效的管理和控制手段,因此有必要建立项目组级别的
协同工作环境。
缺乏严格的提资流程和提资记录
提资管理一直是困扰项目管理人员的主要问题之一,主要表现在,提资不规
范造成的重复性劳动增多,提资文件频繁改动造成的上下游之间扯皮现象出现,
以及提资版本冲突造成的设计质量下降等方面。另外由于提资流程控制的缺失导
致提资记录无法有效管理。
缺乏统一的制图规范和协同设计标准
制图规范和协同设计标准的制定是推广协同设计的必要条件,协同设计本身
意味着多专业参与的共同工作,缺乏标准和制图规范同时就意味各专业间在设计
过程中必然会发生图层冲突、线型冲突等多种冲突,因此有必要制定统一的制图
规范和协同设计标准。规范和标准的建立是设计生产平台推广的关键基础条件。
协同工作过程中很难实现各专业间有效的权限管理
协同工作过程中,各专业对于同一个文件,甚至文件目录具有不同的操作权
限,过去的传统方式下很难有效的实现各专业间文件权限的有效管理,容易造成
非授权的文件访问与操作。
设计软件的不统一性造成沟通困难,缺乏辅助工具,影响了设计效率的
提升,协同设计与管理平台缺乏有效集成。
二次开发专业软件的多样性,使得个专业间很难实现设计图纸的完整互读,
造成设计质量的下降;设计过程中辅助工具的缺乏,迫使设计人员不得不花费大
量的时间进行简单的重复性劳动;生产系统与管理系统脱节造成的信息孤岛与数
据无法共享等问题。
2 系统结构
下面左图是传统的设计模式——点对点工作方式,设计人员必须与项目组内
的其他专业相关人员发生关系,工作较为复杂,不易控制。
右图是协同管理平台下的工作模式——集中式共享工作方式,设计人员与数
据中心进行数据交换,对于数据的安全、人员的管理等都非常简单清晰。
结构 结构
项目负 项目负
配电 配电
责人 责人
项目信息
(设计中心)
建筑 概预算 建筑 概预算
给排水 给排水
暖通 暖通
传统点对点方式 集中共享方式
3 核心功能
(1)图层和文件级同时支持的一键快捷提资与流程提资支持
软件提供两种以上的提资模式,分别考虑了“松”提资和“
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