可行性评估作业内容.pptVIP

簡報大綱 壹．計畫內容 貳．問題分析 參．具體作法 肆．可行性評估 伍．結語 106年度精進人事業務獎勵建議計畫說明 田中、社頭人事同心圓主辦 主講人：陳光榮 106.2.16 壹 計畫內容 申請人提出之作品，應符合下列規定： 內容結構：應包括問題分析、具體建議及做法、可行性評估等三部分。 字數：本文以不得少於五千字或多於一萬字為原則。 作品不得書寫足資辨識申請人身分之資料。 合著者應共同署名申請。 * 作品名稱 一、問題分析 ○○○○○○○○○○○○○○○○ 二、具體建議及做法 ○○○○○○○○○○○○○○○。 三、可行性評估 ○○○○○○○○○○○○○○○。 * 貳 問題分析 杜威(J. Dewey)：「界定出一個好的問題等於是解決了一半的問題」。 梅爾(Maier)：「問題乃是實現一個目標時可能遇到的障礙。」 * 當「現狀」與「標準(目標、期望)」 產生差異時，即遇到了問題。 現 狀 標準\目標 期望 差距（Gap） Want to be Should be * * * * * 參 具體做法 先期規劃應建立於可行性評估之條件上，研擬明確方案，以規劃個案內容，並掌握對象參與風險與利基，作為案件後續策略研訂基礎。先期計畫書可於可行性評估核定後再行規劃，或併同可行性評估陳核。 肆 可行性評估 可行性評估係為確認計畫可行之程度，以公共建設為例就計畫之目的、市場、財務、法律及環境影響等議題，審慎評估可行性。 法令：機關辦理促進民間參與公共建設案件作業注意事項 十三、(可行性評估作業內容) 可行性評估應依公共建設特性及民間參與方式，以民間參與之角度，審慎評估民間投資之可行性，其內容包括： 興辦目的 計畫替選方案評估 市場可行性 工程技術可行性 財務可行性 法律可行性 土地取得可行性 環境影響 民間參與可行性綜合評估 後續辦理方式評析 * 舉例--辦理依據 從非洲賣球鞋的故事淺談可行性評估 有一天，兩個做球鞋的鞋商，坐著同一班飛機來到非洲，出了機場之後，卻赫然發現，非洲幾乎所有的人都不穿鞋。第一個鞋商心想：「完了，這裡的人都不穿鞋的。」第二個鞋商心想：「太好了，這裡的人都沒有鞋穿。」 * 很明顯的，寓意大致上是教人樂觀思考，凡事往好的一面想。 後續：　　樂觀的鞋商，請了顧問做了簡單的可行性評估，評估結果如同他的預期，商機無限！立刻就開起了鞋店，還花錢裝潢，店面裡陳列著各式各樣最新款式的鞋子。  * 還有後續：　　　　悲觀的鞋商從最小的店面開始經營，借了點錢、買了技術、從最便宜的涼鞋開始賣。 * 至於故事的結局呢？樂觀的鞋商，鞋店經營不善，倒了。　至於悲觀的鞋商，他的結局是，慢慢累積財富，隨著時間的變化，慢慢的建立了品牌，利用非洲經驗，行銷到全世界。 * 仔細追根究底才發現，做可行性評估的顧問公司，利用email發問卷，妙的是非洲的居民大多數都沒有電腦？結果回覆問卷的都是較有錢的人，問卷變得較不客觀，樂觀的鞋商被“呼攏”了，所以賣鞋的可行性分析報告結論是-可行！也是支持他開始執行的 『最後一根稻草』！　　 * 悲觀的鞋商則走遍非洲各 地，想瞭解這裡的人為 什麼不穿鞋。自己做了各樣的分析與研究，得到了兩個結論：1.天氣太熱，穿鞋不舒服；2.非洲大部份的人還是不太富有的， 鞋子對他們來說是奢侈品。　研發顧客所需要的產品（涼鞋），並不固執堅持拿手的產品 （球鞋），因應顧客需求研發在耐走涼鞋！ * 伍 結語 定義問題之必要性 依法行政審慎原則 主動服務及關心同仁 如何協助機關達成功績化人事管理之目標 如何建構契約性人力專屬人事法制 中央與地方的調和─地方行政機關員額管理機制 建構回應公共服務環境需求的政府人力調控機制 員工福利措施的新思維 活化人事資料應用之研究 * 簡報結束．敬請指教 * * * *