矿井制度汇编..docVIP

前 言 为适应社会发展和煤矿生产的需要，进一步加强矿井内部管理，增强员工凝聚力，锻造一支敢打硬仗、战之必胜的团队，全面提高企业形象，促进矿井各项工作逐步走向制度化、规范化、正常化轨道，促使矿井向科学化管理、经营创新转变，在原有的矿井安全生产经营管理制度基础上，我们组织了安全技术管理人员对其进行了补充和完善。 由于时间仓促和编者水平有限，有些遗漏的尚未收录，且有些制度还需要进一步修改和完善，在今后的工作中将进一步补充。 在编制和整理中，得到公司经理的高度重视，也得到各位矿长、副总、各科室的大力支持，在此真诚地表示谢意！我们深信，这些规章制度的落实执行，将对我公司内部科学管理是一个有力的保障。 编者－ （2011年4月日”坚持的不好，重生产，轻安全，轻质量； (五)发生轻伤和连续发生非人身事故，又得不到有效控制。 10、有下列情况之一者为安全薄弱人员： (一)事故责任者： (二) “三违”屡禁不止的； (三)工作责任心差，经过教育又不改者： (四)精神颓废，家庭及其它方面压力大,工作心不在焉，丢三落四者； (五)区队(车间)干部工作不负责任而造成事故或工程质量低劣的。 11、对安全薄弱单位的处理，一是警告，二是挂牌，三是停产整顿。 (一)对受警告的区队(车间)主要负责人，其他副职每人罚款30元，对单位罚款1000元。 (二)对被挂”安全生产薄弱单位”牌的区队(车间)主要负责人、书记每人罚款100元，其他副职每人罚款50元，对单位罚款2000元。 (三)对被停产整顿的区队(车间)主要负责人，其他副职每人罚款200元，对千．位罚款3000元，同时给予主要负责人行政处分。 (四)被矿认定的安全薄弱单位经矿对区队(车间)干部按以上规定进行处罚，罚款一律走动态罚款；被矿认定的安全薄弱单位，由矿按以上规定对该单位进行处罚，罚款由企审部门统一在其工资中扣除。 12、对安全薄弱人员一律停班到安全培训中心学习，学习期间只发给生活费。经培训中心教育后，并写出安全保证书，方可恢复工作。 13、对照采、掘、机、运、通、防治水等专业的安全形式分析标准和矿多种经营安全方面有关规定，每发现一处安全形式分析，对该单位按规定进行处罚，对不按期进行整改的加倍处罚。 14、因现场存在有安全形式分析而被停产整改的，按矿有关规定进行处罚，同时该单位被定为安全薄弱单位。 六、安全生产计划会议制度 为了加强各部门之间安全生产工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态和生产动向，总结上一月的安全生产工作，安排下一月的安全生产工作，特制定本安全生产计划会议制度。 l、公司主要负责人负责召开矿井的安全生产计划会议。 2、矿井安全生产计划会议定于每月的29日下午3点30分。 3、技术管理部门要宣读当月的生产计划完成情况和下月的工程采掘计划，安全部门要宣读当月安全管理情况和下月安全管理计划，生产部门要宣读当月生产完成情况和下月生产计划安排。 4、每次会议各部门负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 5、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 6、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、会议地点交代清楚。 7、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前请假和召集人说明情况，并得到允许。 8、会议上决定的工作任务各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 9、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。 10、主要负责人，宣读当次会议的主要内容，传达上级部门有关文件及会议精神，针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等． 11、回顾、总结、分析矿井安全生产工作情况，总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，研究、部署、督促、检查矿井安全生产工作。 七、劳动组织管理制度 公司本着以人为本，进一步提高矿井管理水平和全员安全素逐步完善劳动组织管理制度。 1、强化劳动纪律管理。严格按规定的时间上、下班，对点名迟到(时间不超过5分钟)者，每次罚款20元；对无故早退人员，根据情节给予每次50元罚款或扣除当班绩效工资，同时全体人员严格执行请销假制度，做到有事请假，杜绝先休假后请示和电话请假，特殊工种人员请假，必须经值班人员和区队长同意。 2、后勤管理要人员做好后勤保障工作。对所承担的工作要保质保量地完成，上级检查所查出的问题要及时整改，所出现的罚款均由责任人承担，原则上不能和井下职工享受同样的休班政策，休班需向区队领导请假，并将手头工作向同事交接清楚。 3、严格制定保勤规定。全月出勤天数为24天