积分竞赛管理制度..docVIP

南昌鑫瑞行置业发展有限公司 积分竞赛管理制度（试行） 一、目的 为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体职工。 三、积分原则 1、所有积分在当年内有效，不可累加使用，积分于每年的12月31日进行归零处理，于次年另计积分。 2、个人积分于每月5日之前公布上月的积分情况。 四、积分方法 本项活动是从各方面来激励职工的工作积极性，并适时给予其工作上的肯定及认可，同时依据在实践工作中能观察到的行为进行分类，给予不同程度的积分奖励。本项活动主要从工作中的四个方面来进行积分，分别为业务能力、创新能力、团队能力及综合能力，具体积分指标参照下表： 积分指标 指标分解 分值 指标说明 业务能力 完成销售任务 140 完成当月的工作任务 进步明显 130 从当前岗位六个月内晋升至上一级岗位 创新能力 提出合理化建议 130 向公司提出合理化建议并经采纳 创造命名 110 获一次“创造命名”，为公司活动命名等 团队能力 知识分享 115 全员知识分享，由演讲者提出申请并提供讲义由人资部审核 内部竞赛 115 公司内部组织的各项竞赛 综合能力 严格遵守制度 110 每月遵章守纪，无违反相关公司管理制度记录 不断提高自能力 110 取得相关证书（以提升自身能力为前提） 为公司培育/推荐人才 120-140 为公司培养和成功推荐人才方面成绩显著（经试用合格），高置及以下岗位加120分，见习经理/经理加200分，副总监及以上加300分 为公司做出贡献 105-130 为公司的社会形象做出重大贡献/为公司争得重大荣誉/提供有效项目开拓信息等做出重大贡献/为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失 其他 105-200 不在以上列举范围之内的贡献，酌情加分 评分方法： 由于部分指标在实践中难以量化，故采用360o评估方法进行评分，其中下级评分占10%，上级评分占75%，同级评分占15%，自评作为参考，不计入评分。 五、评分程序 积分的目的在于鼓励职工积极地参与到公司经营活动的各个领域当中，并且肯定和认同自己在公司发展过程中所付出的努力及所贡献的价值。为体现出公司“以人为核心，以人为根本”的管理理念，公司勉励大家为自己的付出和努力及时地、客观地做出相应地评价以不断地为自己增加积分。 积分程序如下： 1、个人单次积分：由本人填写《积分申请表》→直接上级→部门总监→运营副总→行政管理部→公司总经理（行政管理部及申请人部门各存档一份） 2、累计积分：由各部门经理于每季度/年终将本部门的积分进行统计并排序→行政管理部审核→后勤管理中心经理复核→公司总经理签批。 六、结果应用 设置积分竞赛活动的目的为促进个人及组织的良性发展，从而促使在公司内部形成强有力的核心竞争力。为此，特将积分竞赛的结果应用于年度奖品兑换及“新锐之星”年度评选。 1、年度奖品兑换 由于本制度属于试行期间，暂定本年度基准分为3500分，（下年度根据情况可予以调整） 兑换分值 兑换奖品 价值 兑换时间 3500分及以上 2500 年会 3000-3499分 2000 年会 2500-2999分 1500 年会 2000-2499分 1000 年会 1500-1999分 600 年会 1200-1499分 300 年会 2、“鑫瑞之星”年度评选 关于“鑫瑞之星”年度评选的具体应用请参照《“鑫瑞之星”年度评选管理制度》的相关规定。 七. 本制度经公司总经理批准后执行，自颁布之日起实施。 八. 本制度由行政管理部负责解释、修订、监督执行及归档。 鑫瑞行置业行政管理部 2009年8月 特别提示：各部门在积分竞赛管理实践中，如有任何疑问、意见或建议，请整理成电子文档发送至xrhhrm@163.com, 行政管理部将会于第一时间进行分析研究。 北京新锐行房地产经纪有限公司 个人积分申请表 部 门 日 期 具体事项 成 效 申请积分 申请人 审批部门意见 下级 请勾出评分，占比10% □1 □2 □3 □4 □5 同级 请勾出评分，占比15% □1 □2 □3 □4 □5 部门经理 请勾出评分，占比20% □1 □2 □3 □4 □5 主管总经理 请勾出评分，占比25% □1 □2 □3 □4 □5 总经理 请勾出评分，占比30% □1 □2 □3 □4 □5 加权得分 计 分,[下级 分,同级 分,部门经理 分,主管总经理 分,总经理 分] 备 注 该表签署完毕后，原件交由行政管理部存档，复