第四章 5s管理制度..docxVIP

5S管理制度一、总则为了提升吉中企业整体形象和员工的自律能力，培养吉中的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。二、目的公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，提高员工素养、公司整体形象和管理水平。三、5S定义（一）、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；（二）、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；（三）、清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；（四）、清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；（五）、修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。四、5S工作的开展（一）推行区域第一部分:个人办公桌及周围区域（先在第一部分推行）第二部分：公司文件/工具柜及公共区域（二）整理阶段推行步骤：1、现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）2、区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品3、清