4软件项目成本计划1.ppt

* WBS 名称 估算值 总计值 1 学生管理系统 A??? 1.1 招生管理 1.1.1 招生录入 16000 1.1.2 招生审核 12000 1.1.3 招生查询 12000 1.2 分班管理 1.2.1 自动分班 30000 1.2.2 手动分班 20000 1.3 学生档案管理 30000 1.4 学生成绩管理 1.4.1 考试信息管理 23000 1.4.2 考试成绩输入 30000 1.4.3 考试信息统计 28000 成本参数 单位成员工时数 参与人数或数目 项目经理（30元/小时） 500 1 分析人员（20元/小时） 500 2 编程人员（13元/小时） 500 2 一般管理费 21350 额外费用 16470 交通费（1000元/次） - 4 购置计算机（3500元/台） - 2 打印费 2000 总项目开支 B??? 提示：总成本=估算值+风险基金+税 估算值=直接估算+间接估算 间接估算=直接估算*15% 风险基金=估算值*20% 税=估算值*5% 课堂练习（续） 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、案例分析 成本预算 成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去。成本预算将总的成本安排到各个任务中 成本预算的目的是产生成本基线 项目成本预算 分配项目成本预算包括三种情况： 分配资源成本 给任务分配固定资源成本 给任务分配固定成本 分配资源成本 资源成本与资源的基本费率紧密相连 设置资源费率 标准费率 加班费率 每次使用费率 。。。。。。 分配固定资源成本 当一个项目的资源需要固定数量的资金时，用户可以向任务分配固定资源成本。 例如：需要的硬件设备 分配固定成本 有些任务是固定成本的类型的任务，也就是说，用户知道某项任务的成本不变，不管任务的工期有多长，或不管任务使用了那些资源。在这种情况下，用户向任务直接分配成本。 例如：培训任务 成本基线 估算准确度 类型 准确度 说明 量级估算:合同前 Order of magnitude -25~~+75% 概念和启动阶段 决策 预算估算:合同期 Budget -10~~+25% 编制初步计划 确定性估算:WBS后Definitive -5~~+10% 工作分解后的详细计划 估算不准的原因 基础数据不足 缺乏经验的估算人员 签约前后不连贯 低劣的推测技术 估算对需求的敏感性 避免低劣估算 避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用以开发人员为基础的估算 分类法估算 详细的较低层次上的估算 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 估算的表达方式技巧 加减限定 6个人月，+3人月，-1人月 范围 5-9人月 估算的表达方式技巧 3.风险量化: 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 估算的表达方式技巧 4.情况： 见下：案例估算的例子 情况 估算 最佳情况 100人月 计划情况 110人月 最差情况 150人月 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、案例分析 案例分析 “校务通系统”项目成本估算 项目估算结果 编码 任务名称 资源名称 工期（日） 工作量（工时） 人力资源数（人） 固定费用（元） 总费用（元） 平均每周费用（元） 1000 软件开发项目 1100 方案设计 系统分析师 10 160 3400 1200 用户需求访谈 1210 高层用户访谈 系统分析师 10 80 5400 1220 销售人员调研 系统分析师 10 160 2800 1300 软件开发 1310 功能框架设计 1311 概要设计 软件设计师 10 80 3200 1312 详细设计 软件设计师 10 160 6400 1320 程序代码编制 1321 用户输入功能 程序员 50 1200 6000 1322 用户查询功能 程序员 50 1200 6000 1323 用户数据功能 程序员 75 3000 30000 1324 主界面 程序员 50 1600 9000 1325 安全登录界面 程序员 50 800 6000 1326 界面美化 程序员 25 600 5000 1400 测试 测试员 20 480 5000 小计 88200 【问题