仓储分区细管物流多资源共享.doc

仓储分区细管物流多资源共享很多家电代理商都拥有自己的仓储体系，但般传统业务的库房面积使用率最高的是进行产品仓储，而操作面积占比较小。但对于电子商务所需要的仓库则不尽然，因为需要进行产品分拣、包装并记录下相关有效信息，需要为操作区留下足够的空间。具体来讲，在仓储管理上有以下几个重点： 货物暂存区：货物进入后没有实现第时问上架码放整齐，那么要先进入个货物暂存区。 存货区：根据自身库房的面积做实际的调整，在存货的区域，采取的原则是“尽量不走回头路”，也就是说在拣货的时候从个通道进入，能够从另外个通道出，少走弯路，提高拣货效率。 验收区：对货物进行抽检。然后进入到采集扫描环节，这个环节并不是说诸如亚马逊这样的大公司才需要，而是无论规模大小，只要每天的货物达到上百件，都需要设置该环节，进行记录和信息在系统的录入，这样才能在以后保证拣货的效率。 值得注意的是，如果货物是第次进库房，那么在入库以前就要对货物的包装以及产品信息进行拍照，因为不同于传统卖场的实物陈列，电子商务更需要通过图片将产品在网络上给予客户更多的直观展示。 货物码放区：在采集环节完成后就可以进入库房，库房如果高度不够，可以建议在货架的上半部分作为货物整箱或者整件的存放，货架上的每个格子可以作为产品单品的码放，将产品从包装箱中分检出进行单品陈列，以便提高将来拣货效率，同时充分利用货架空问。 出库待检区：拣完货品之后就到了 个出库待检区，这时候由工作人员对货物的型号和订单数据进行核实，因为在系统不完善的情况下做不到亚马逊通过重量检测对货物进行核实的话，还需要人工层面更多的操作。 包材区和打单区：核实没问题之后就进入包装区，同时在包装区旁边设有包材区和打单区域，进行销售单和快递单的打印。同时还可以把财务打印发票的环节并归入库房打单区。 物流分流区：在电子商务高速发展的美国，因为有了强大的物流体系作为支撑，很多电子商务企业都将配送业务实施了外包，例如卓越亚马逊，在国内的配送业务外包给了美国邮政和UPS，国际配送快递业务则外包给了国际海运等专业的公司。 但是对于绝大多数的电商来讲，配送的投入依然是笔不小的投资，能否实现自产自销，在未来还是个未知之数，所以目前来讲，依然以委托第三方配送为主要方式。这是国内电商配送和国外的相同之处，因为这样既节省了成本，又可以借助专业的第三方实现送货的提速。 我国快递行业经过十多年的发展，可以说随着网络触角的蔓延也逐渐成熟和完善起来。基本上伴随网络的步伐，我国快递行业先后经历了三个阶段，即B2B、C2C和B2C。 B2B即企业之间的物流配送，典型代表是宅急送，至今企业物流依然是其主营业务。后来随着淘宝等电子商务公司C2C的出现，申通、圆通和韵达等依托于淘宝小件配送业务逐渐做大。 到今天，物流业的主题变成了B2C即企业对消费者的商品配送时代。这种配送对物流业提出了新的要求，例如要求物流公司的业务员具备给用户安装和调试家电产品等服务能力。 目前来讲，全国快递只有易邮宝能做到全国无盲点覆盖，但是易邮宝有着不可回避的实际缺点，是价格高，另外个是服务质量有待提升，三是送货时间较长。所以电商般都会同时采取两个以上的快递进行合作，只有在普通快递不能送达的情况下才会选择易邮宝。 国内快递公司的选择也需要注意，以圆通，申通为主的加盟模式，是造成节日期问经常出现爆仓现象的原因。这些公司有很多加盟网点，但很难控制，低价揽件的现象难以杜绝，价格难以统 。还有个比较突出的问题来自配送过程中的代收货款环节，特别对于些网点加盟制，总公司对加盟商控制力很弱，会发生业务员卷款潜逃事件。这造成电子商务业务在国外占到快递物流公司总业务量的10％，而在中国还不足1％。 而直营为主的如顺丰、宅急送这样的物流公司则很少出现爆仓，因为他们可以通过统 的提价或者对分公司进行减免营业任务的形式杜绝低价揽件现象。 选择快递公司合作同时需要考虑地域和成本费用问题，例如有些快递公司在华东地区基础好、网店覆盖率高，有些公司则在珠三角更有优势。这时候就需要根据不同需求和快递公司自身的优势进行选择。 同时可以根据所负责的快递公司不同进行货品的分区域码放，例如，某个货品码放区域属于韵达快递负责，某个区域专门码放中通快递货品，某个区域专属易邮宝负责，这样可以避免快递公司取错货品。 现下， 些具有实力的电商公司加入了投资自建物流的行列，例如，京东商城、卓越亚马逊也在北京、上海、广州、天津四个城市自建配送队伍，这给其带来不小成本压力。而在其余城市，卓越亚马逊选择EMS，缺点是价格偏贵。 对于这些仓储设备较完善的电商来讲，货品到达消费者之所以滞后，问题主要出自配送环节的速度无法跟进，所以