工业企业财务管理存在问题及对策探究.doc

工业企业财务管理存在问题及对策探究【摘 要】财务管理作为工业企业经营管理工作的重要环节，对于提升工业企业竞争力起着至关重要的作用。以工业企业财务管理普遍存在的问题为研究对象，在对问题分析的基础上提出完善企业财务管理的途径和方法，旨在为我国工业企业现代化治理探索新的方向。 【关键词】工业企业；财务管理；全面预算管理；信息化 引言 财务管理是工业企业经营管理中的一项重要内容，搞好财务管理对于工业企业的改革与发展有着十分重要的意义。近年来，我国的经济体制改革以及企业的财务制度改革逐步深入，我国的工业企业得到空前迅速，但是部分企业在企业快速发展的同时存在忽视财务行为，对财务行为缺少严格的监督和控制，使得工业企业在财务管理过程中还存在着诸多问题，严重影响和制约了工业企业的发展。本文以工业企业财务管理普遍存在的问题为研究对象，在对问题分析的基础上提出完善企业财务管理的途径和方法，旨在为我国工业企业现代化治理探索新的方向。 一、工业企业财务管理相关概念 1.工业企业财务管理概述 工业企业财务管理是指对工业企业资金的筹集、获取、使用、回笼和分配等财务活动所进行的管理，其内容主要有财务决策评价、资金筹集、资金使用、资产管理、对外投资和利润分配等方面。就企业内部而言，工业企业财务管理活动涉及到企业生产、采购、销售等各个环节，企业内部各个部门都在开展财务活动，财务管理部门本身为企业各职能领域的业务活动管理如生产管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等提供及时、准确、完整、连续的基础资料；同时，工业企业的财务管理也涉及到企业外部的各类关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的活动中，与各种利益主体产生联系。随着现代企业制度的建立，工业企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化，工业企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。因此，工业企业必须加强财务管理，建立健全以财务管理为核心的管理体系，不断创新财务管理观念以适应激烈的市场竞争要求。 2.工业企业财务管理的目标 财务管理目标又称企业理财目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，它是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准，它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，更决定着企业的兴衰成败。企业财务管理目标与经济发展紧密相连，随经济形态的转化和社会进步而不断深化。随着信息经济的到来，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，客观需求企业财务管理的目标必须向更高层次演变，从而实现以追求企业自身利益和财富最大化为目标向以“知识最大化”的综合管理为目标的转变[1]。 3.工业企业财务管理的特征 （1）涉及管理内容广 首先，就企业内部而言，工业企业财务管理活动涉及到工业企业运作管理的各个方面，财务管理部门本身为企业各职能领域的业务活动管理如生产管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，工业企业的财务管理也涉及到处理企业外部的各类关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的活动中，与各种利益主体有着千丝万缕的联系。 （2）管理活动综合性强 工业企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、人力资源管理管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。生产管理、销售管理、质量管理、技术管理人力资源管理等子系统都是从某一个方面对工业企业在生产经营活动中的某一个环节或部分实施计划、组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业管理的某个领域起到制约作用，管理活动无法覆盖整个企业。而财务管理是一项综合性很强的经济管理活动，作为一种价值管理，它包括筹资、投资、权益分配、成本管理等，涉及到生产企业日常经营的各个环节，综合性强。 （3）处于企业管理的重要地位 工业企业财务管理渗透在工业企业全部经营管理活动之中，工业企业各项经营活动都将以资金流动的形式在企业财务层面得到全面的反映。因此，财务管理在工业企业各项管理工作中处于重要地位。 二、工业企业财务管理中存在的问题 相对于我国工业企业的快速发展，企业内部财务管理的发展相对滞后，存在一系列的问题，工业企业财务管理中主要存在以下问题： 1.财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱 工业企业财务管理渗透在全部经营管理活动之中，涉及供、产、销每个领域和人财物各类资源，以财务管理为企业内部管理的突破口采用价值管理思路来协调、促进、控制企业的生产经营活动，是企业普遍采用的管理模式，因此，财务管理是企业各项管理的中心。随着我国经济体制改革的推进，企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈，同时消费者的需求呈现个性化趋势，成本、价格、服务等指