2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午应用技术真题及答案.doc

2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案 第一考试网小编提醒您：2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师下午《应用技术》试题答案暂未公布，2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试合格标准：《应用技术》试卷满分为75分，按照往年推断，今年的合格分数仍是45分。更多相关资讯公布，我们会第一时间与大家分享，希望大家耐心等待哦！ 2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试已于5月21、22日如期举行，根据往年推断2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试成绩考后一个月左右起开始查询，等相关公告出来，第一考试网小编将第一时间通知各位！ 试题一(20 分): 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由 A 到共 9 个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求， 经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示: 【问题 1】 ?(2 分) 请指出该项目的关键路径和工期。 答案解析：关键路径为 ABDFHI，工期为 95 天 【问题 2】 ?(6 分) 请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差 答案解析：C 总时差=30，C 自由时差=0 查看完成答案：/ruankao/1463799813171.html E 总时差=30，E 自由时差=30 G 总时差=30, G 自由时差=30 【问题 3】(6 分) 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建 12 人的项目团队，但领导没有批准。 (1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是 多少个人? (2)由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么? (3)活动 C, E, G 各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值? 答案解析：(1)从资源利用的角度不需要同时 12 人，所需人数最少为 9 人 (2)资源平衡 (3)C 从 30 天，E 从 40 天，G 从 70 天 【问题 4】(6 分) 在(1)一(6)中填写内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)。为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前 10 天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，后至彭吉合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括: ①向(1)要时间，像(2)要资源; ②压缩(3)上的工期; 查看完成答案：/ruankao/1463799813171.html ③加强项目人员的质量意识，及时(4)，避免后期返工 ④采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动，组织大家加班加点进行(6)。 (1)一(6)供选择的答案: A.评审 E.赶工 B.激励 F.并行 C.关键路径 G.关键任务 D.非关键路径 H.串行 答案解析：(1)G，(2)D，(3)C，(4)A，(5)F，(6)E 试题二(18 分): 阅读下列问题，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的受益下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是查看完成答案：/ruankao/1463799813171.html 提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购、原先的公司已经不存在、原先的负责人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。 【问题 1】(6 分) 结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？ 答案解析：1）没有对供应商资质进行审核 2）缺少合同分析 3）没有对合同内容与合同条款进行审核 4）合同签订没有遵循相应的规范，听从于甲方意愿 5）合同变更应加强与供应商的沟通，依法进行变更 6）在签订合同后没有及时跟进供应商，缺少对其监控 7）供应商的拒绝不合法规 8）合同签订时缺少对违约责任的明确 【问题 2】(6 分)