设备例会制度及汇报内容..docVIP

设备管理例会制度 1、目的 为加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长，特制定本制度。 2、会议时间 每月第一周的星期五下午17:00-19:00 3、地点 SA FF会议室（特殊情况见临时通知，以避开维修组长的班次）。 4、发言顺序：备件管理员和仓库管理员、维修组长、ETC8.0、ETC8.3、ETC8.6、COVER1、COVER2、COVER3、36#MOTOR、34#MOTOR、DLA、维修组经理、设备经理、FF经理 5、参加人员 备件仓库管理员、维修组长、设备工程师、维修组经理 、设备经理、FF经理。 6、会议主要内容 分析公司TPM推进单元的设备管理现状，现场管理情况，设备管理的改进建议，讨论分析修理费、更新费、零购费的使用，及设备管理考核等情况，设定下月推进计划。 7、其他要求 会议由维修组经理主持，由备件管理员做好会议纪要。 8、会议规定 1）会议必须由各单元负责人及部门主管参加，车间主任不能参加必 须向设备动力部部长请假并由副主任出席。 2）不得迟到。 3）手机打振动（会议期间不经允许不得接电话）。 4）维修组例会在开会时必须有记录，在会后第二天上午10点前必须发布会议纪要。 设备维修组 2013年7月19日 TPM工作会议汇报 编号：FLTPM 地点： 日期： 参加 人员 主持人 记录员 主题 TPM活动进展情况汇报 一、活动效果统计： 时 间 点检抽检 自主保全 可动率 故障件数 故障时间 抽检人 不符合项 培训 考核 钣三 冲压 较上次指标趋势 钣三 冲压 本月累计 钣三 冲压 二、落实上次问题解决情况： 上次需解决问题 项，完成 项，尚有 项未完成，目前状态是 ，完成节点是 ，验证人： 。 三 、本周设备管理特点及主要问题： 1、 周设备总体 ，本周设备总利用率为 %，比上周减少 %，其中电动设备利用率为 %，比上周减少 %； 利用率为 %，比上周减少 %；本周设备利用率相对较高的设备。 本周物料消耗 万元,比上周增加 万元，增幅 %，其中本周自修材料同比增加 万元，增幅 %，主要是本周 所致； 本周设备维修费 万元，比上周增加 万元，增幅 %。主要本周自修材料费增加 万元所致。 2、本周设备检查中发现 的点检表填写不规范， 的5S管理差仍然没有明显改善，突出表现在 脏乱、机上杂物多， 油污多，重点是 。甚至有 等。 要引起足够重视，加强检查和考核。下月设备部检查如发现同样问题，当事人要处理， 也要负连带责任。 3、本周设备故障对生产造成一定的影响，主要是 ，在故障原因排查上经验不足，时间较长。 4、本周 在设备仍处于高利用率、高负荷下充分利用生产间隙 等工作。确保了设备正常运行。 5、本周多次发生 ： 等造成恶劣影响，主要原因是 。 要加强内部管理，对重点时段、重点人头要严格控制。同时，对 要从管理上找原因。 三、重点问题层别（至少解决2项）： 序号 问题 把握现状 解决对策 到位节点 责任人 验证人 PDCA 1 2 3 4 5 6 7 8 四、下周重点工作： 钣三车间 冲压车间 精 益 办 设备动力部 备注 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------