2012北京城建中南土木工程集团招聘实施方案.docVIP

2012北京城建中南土木工程集团招聘方案 企业简介 北京城建中南土木工程集团有限公司成立于2010年1月，其前身为北京基建工程兵部队某部官兵集体转业的北京城建地铁地基市政工程有限公司。集团公司是专门从事地铁、城市轨道交通、暗挖隧道、市政、路桥、基础工程、地下结构、矿山、土石方、房屋建筑以及防水等工程建设的专业化公司，拥有市政公用工程总承包一级、地基与基础工程专业总承包一级、隧道工程总承包一级和城市轨道交通工程专业承包资质以及矿山、土石方、房屋建筑、防水等工程总承包二级资质。集团公司是北京市地下工程施工的龙头企业，是华北地区第一家率先引进国外盾构技术及设备用于城市地铁建设的建筑企业，是北京市命名的地下工程抢险大队、被施工领域誉为“京城地下急救中心”。 集团公司注册资金两亿元人民币。现有职工1600余人，集团总部机关设16个部室，下属5个子公司，直属单位11个。 ??? 集团公司固定资产价值达5.9亿元人民币，拥有城市轨道交通、隧道等工程建设的大型盾构机7台套，有基础施工设备、推平碾压夯市政路桥施工设备、交通运输等现代化施工机械设备400余台套；集团公司各种中高级专业技术人员占职工总数的40%以上。集团公司先后通过ISO14001、ISO9001、OHS18001体系认证，是集科研、设计、施工于一体的技术密集型国家一级建筑企业。 四三五”的薪酬福利体系 四大职业通道： 1、行政管理系列，适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工，行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人员； 2、专业技术系列，适用于从事各类专业技术业务工作的员工，包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量实验、物资管理、行政人事、党群文化等工作的骨干员工； 3、项目经理系列，适用于从事项目管理工作的管理人员，包括项目经理和项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工； 4、工勤系列，适用于从事各类非管理岗位员工，包括各类操作技能岗位和服务岗位。 三大晋升梯子： 1、岗位级别，是员工岗位轮换、晋升的通道，共设置二十二个类别岗位； 2、职务级别，是员工个人职务晋升的通道，共有11级； 3、工资级别，是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。 五大工资单元： 1、岗位工资：基本工资+绩效工资 2、津补贴：远征津贴+物价补贴+年功津贴+专业技术津贴+特殊津贴 3、效益工资：与单位年度经济效益及个人业绩挂钩 4、专项奖励：市场营销奖+清欠奖+质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别奖励 5、保险福利：五险一金+企业年金+其他福利 另外，还将提供：外出拓展培训、免费体检及探亲假、年休假、婚假、产假、病假等带薪假期。 人才培养 青苗工程 选拔骨干青年，通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员工职业生涯指导、座谈交流等方式进行重点培养，帮助青年人才快速成才，为企业储备人才梯队。 导师带徒 给新分大学毕业生配备一个业务骨干做为导师，签订导师带徒协议书，一对一地进行指导，使刚刚步入社会的学生能快速适应岗位，快速成才。 培训 针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施培训。如一年一次新员工入职培训、中层干部培训及领导干部培训。 用人指导思想与基本理念 1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与市场接轨，寻找本行业各专业的专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人精英团队；（2） 公司内部实施定期全员培训；（3） 公司外部正面影响客户、公众；积极参加各种专业技术的培训。5. 用人原则：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.